GESTIÓN DE SEGURIDAD
Hablar de seguridad en el país no es un tema sencillo dada
la diversidad geográfica, logística, horarios, climas, factores sociales, usos,
costumbres tradiciones y por supuesto los factores delincuenciales en todas sus
modalidades.
Por Lic. Gustavo Ricardo Espinosa Vázquez, DSE, DSI.,
Subdirector de Seguridad Patrimonial en Grupo Visión Prendaria.
México es un país maravilloso rodeado de gran riqueza
natural y cultural, lamentablemente la inseguridad es un flagelo que cada día
va en aumento, es por eso que las empresas tienen cada vez más necesidad de
implementar modelos de auto protección en beneficio de sus colaboradores,
clientes, operaciones, instalaciones y marcas.
Implantar un sistema de seguridad integral corporativo no es
tarea sencilla, a lo largo de mi carrera profesional he tenido la fortuna de
iniciar varios proyectos de seguridad para la eficiente gestión y mitigación de
riesgos.
Es fundamental conocer la industria para lo cual uno presta
sus servicios, como ejecutivo de seguridad el conocer a fondo el propósito del
negocio, hará la tarea menos compleja, y una vez entendido el negocio que nos
toca proteger, se presenta el tema de la actualización en los diversos productos
de protección que oferta el mercado en México y en el mundo, dentro de las
diversas ramas de la seguridad y sus especialidades.
La seguridad es un lenguaje universal, sus fundamentos y
principios se originan en la prevención, y desarrollar opciones factibles y
sobre todo rentables, cuando la prevención es superada se tiene que actuar de
inmediato para restablecer las operaciones a sus condiciones normales.
Hoy en día la prevención no basta, hay que ir más allá y es
aquí donde la actualización y capacitación juega un rol importantísimo en el
éxito de un ejecutivo de seguridad, es mandatorio estar actualizado y adaptarse
de inmediato a los cambios, siempre un paso adelante. “recuerdo mucho el reto que asumí en Polaroid
como Gerente de Seguridad Patrimonial llegué a formar el área de cero, y
teníamos ya en marcha el compromiso de entregar 8 millones de pantallas a nivel nacional al Gobierno por el tema del
apagón analógico, con el tiempo encima, sin personal, los robos a la alza en
carretera, y con la misión de trasladar desde la planta ubicada en Tijuana
hacia toda la república en menos de 3 meses. La dirección general exigía una
estrategia de seguridad inmediata para no sufrir robos en carretera y cumplir
en tiempo con las entregas, de lo contrario las penalizaciones eran
cuantiosas.
Tras una noche en vela, reuní a los proveedores de custodia
y seguridad en carretera en conjunto con los proveedores de transporte, y les
pedí un monitorista/ analista de GPS, a cada empresa y en una sala de juntas se implementó un
centro de control provisional con 20
monitoristas tanto de custodia como de
transporte con sus respectivas plataformas de rastreo, para hacer un monitoreo
cruzado de las patrullas escolta y los tráilers
así como establecer los protocolos de seguridad, estándares de operación
durante los traslados, paros autorizados, rutas de recorrido, y cumplir con los
respectivos ETAS. Tarea nada fácil y de
muchos días de presión y estrés nos dieron como resultados la satisfacción de
utilizar 1104 patrullas de custodia y entregar 1319 contenedores sin sufrir un
solo robo en carretera y poder entregar en tiempo y forma las pantallas al gobierno federal.
La seguridad es un aliado clave de negocio en el logro de objetivos y casi
nunca se voltea a ver en condiciones
normales, pero cuando algo sale fuera de lo establecido, o se sufre un
daño, es donde todos señalan a la seguridad, y se cuestiona el modelo de protección (si es que se cuenta con
uno).
Es por ello que el mercado demanda Ejecutivos en Seguridad
más capacitados, sensibles a la operación y que se adapten a los modelos de
negocio con estrategias rentables, tangibles y que aporten valor a la
organización y sobre todo desde mi perspectiva deben tener la habilidad de
identificar los riesgos verdaderamente significativos dentro de la organización
para poderlos mitigar.
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