viernes, 8 de abril de 2022

 

CONSEJO CIUDADANO: VÍNCULO ENTRE CIUDADANÍA, SECTOR EMPRESARIAL Y AUTORIDADES

El Consejo Ciudadano para la Seguridad y Justicia de la Ciudad de México es una organización civil, que es un puente o un vínculo entre el sector empresarial, la ciudadanía y autoridades.

Contribuye a fortalecer la seguridad y acerca la atención jurídica y psicológica gratuita a víctimas del delito y a personas que necesitan contención emocional. Promueve la cultura de la denuncia, la prevención y combate del delito.

Entre los distintos programas y causas del Consejo se encuentra el combate a la extorsión, el apoyo a personas adultas mayores, la prevención y atención de víctimas y testigos de Trata de Personas y la prevención del suicidio. Además, promueve la igualdad sustantiva, los derechos de las niñas, niños y adolescentes, tutoría responsable y el reconocimiento al valor policial.

Mensualmente, el organismo publica el reporte DISÍ (el acrónimo de: Denuncia, Inteligencia, Seguridad e Innovación ), en el cual se realiza un análisis cuantitativo y cualitativo de la incidencia delictiva del país.

Analiza los datos del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública, de la Fiscalía General de Justicia y de la Secretaría de Seguridad Ciudadana, ambas de la Ciudad de México, además de los reportes que se reciben en el Centro de Contacto del Consejo por medio de la Línea de Seguridad y Chat de Confianza 55 5533-5533, la Línea y Chat Nacional Contra la Trata 800 5533-000 y la Línea y Chat Nacional Diversidad Segura 800 000 5428. 

 ¿NECESITAS AYUDA?

El Consejo Ciudadano está constituido por 25 Consejeras Honorarias y Consejeros Honorarios, 115 psicólogas y psicólogos, y 100 abogadas y abogados, quienes trabajan en distintos turnos para dar atención las 24 horas, los 7 días de la semana, todo el año.

Surge en 2004,  a partir de la inquietud de la ciudadanía y activistas para fortalecer la seguridad. A partir del 2019 se incluye en la Ley de Seguridad Ciudadana en la Ciudad de México, en donde se describen las atribuciones específicas que lo distinguen como un órgano de consulta sobre política pública, seguridad, combate a la corrupción, violencia, delitos sexuales y ciberseguridad, reinserción, entre otros.

Desde 2018, bajo el liderazgo de su Consejero Presidente, Salvador Guerrero Chiprés, el organismo acompaña la visión de derechos y atención a las causas que impulsa la comunidad y la Jefa de Gobierno, Claudia Sheinbaum Pardo, en la capital del país. De contar solamente con una sede central en la colonia Juárez, descentralizó la oferta, del centro de la Capital, y abrió tres sedes más en las Alcaldías Iztapalapa, Azcapotzalco y Benito Juárez . También cuenta con módulos de atención en la Central de Abasto y en las Centrales Camioneras Tapo, Norte y Sur.

“La idea es que las personas adviertan que existe una capacidad de articulación e interacción con empresas y cúpulas empresariales que participan en el Consejo junto con autoridades locales y federales para que se acerquen en la búsqueda de la seguridad y la justicia, ahora con mecanismos como el teléfono o el WhatsApp” dice Guerrero Chiprés, activista ciudadano con amplio conocimiento en el tema de seguridad, administración pública, medios de comunicación, leyes y transparencia.

SALVADOR GUERRERO CHIPRÉS

Es licenciado en Derecho y en Comunicación por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), maestro en Comunicación por la Universidad Iberoamericana y Doctor en Teoría Política por la Universidad de Essex, Inglaterra. Fue director de Seguridad Privada y asesor del titular de la Secretaría de Seguridad Pública del Distrito Federal y fungió como Director General de Investigaciones de la Secretaría de Seguridad Pública Federal, así como asesor del titular de la Comisión Nacional de Seguridad.

LLAMAR O DENUNCIAR

Aunque el Consejo Ciudadano cuenta con sus oficinas y sedes en la Ciudad de México, recibe llamadas de todo el país y del extranjero.

“Cuando uno es víctima de un delito puede decidir si quiere hacer una reclamación formal ante las autoridades y abrir la carpeta de investigación. Si una persona decide no hacerlo, también tiene como opción hablar con alguien. El Consejo está para ello”, citó Salvador Guerrero.

En su experiencia, las personas que son víctimas de algún delito y deciden no abrir una carpeta de investigación, ya sea por desconfianza, falta de tiempo o miedo, cuentan con el Consejo “como una plataforma para que solidariamente compartan información, datos, modus operandi, sugerencias y detalles que pasan desapercibidos a veces por las autoridades”, detalló.

Salvador Guerrero precisó que los reportes que se realizan al organismo permitieron visibilizar hace poco más de dos años y medio, modus operandi como el caso del “Gota a gota”, mediante el cual los delincuentes ofrecen préstamos sin grandes requisitos y posteriormente realizan la cobranza ilegítima a sus deudores, por medio de agresiones o amenazas, ilícito muy popular en Colombia que se extendió a México.

La extorsión y fraude son las principales denuncias que recibe el Consejo Ciudadano, el 92% de tentativas se generan de forma digital y nueve de cada diez intentos en la Ciudad de México fracasan.

La pandemia modificó la convivencia social en el país y también nuevas formas de delitos, en donde se incrementó la violencia familiar, y visibilizó la necesidad de brindar atención inmediata para prevenir la ideación, planeación o ejecución suicida.

El presidente del Consejo Ciudadano destacó que la atención que ofrece la organización civil es de calidad y personalizada; a cada ciudadano que llama por algún delito o problema emocional se le brinda como primera medida, contención psicológica y posteriormente, se les da apoyo emocional o legal de forma gratuita.

Salvador Guerrero Chiprés, mencionó que se ha brindado información a varias autoridades de otros estados de la República, que se han acercado al Consejo Ciudadano para conocer la operatividad y apoyo que brinda a los habitantes, con la finalidad de crear organismos similares en sus entidades.

“Un Consejo Ciudadano debe contar con tres aristas fundamentales: brindar un servicio constante de atención; generar narrativa de análisis estadístico y cívico, y ser capaz de coordinarse y articularse para resolver problemas”, puntualizó

Sin embargo, reconoció que la ciudadanía es la que tiene en sus manos el 80% del poder para contribuir a mejorar la seguridad pública. “Fomentar e impulsar una cultura de denuncia y prevención es fundamental para fortalecer los mecanismos de seguridad y justicia, formar lo que denominamos en el Consejo Ciudadano como un triángulo virtuoso: ciudadanía, organismos empresariales y autoridades”, concluyó.

PROGRAMAS DEL CONSEJO CIUDADANO

NO MÁS EXTORSIONES

El Consejo Ciudadano cuenta con la App “No + Extorsiones”, la cual dispone de una base de datos con más de 192 mil números telefónicos ligados a extorsiones y fraudes para alertar a las y los usuarios.

• Del total de reportes a la Línea de Seguridad y el Chat de Confianza, cerca del 30% son   por extorsiones.

• Para prevenirlas ofrece capacitaciones a empresas y empresarios sobre las distintas formas de este ilícito.

• Colabora con autoridades federales y locales para alimentar las bases de datos.

• Promueve la prevención en tres pasos: colgar, verificar la información y denunciar.

JUNTOS VS LA TRATA

Desde 2013 opera la Línea Nacional contra la Trata de Personas 800 5533 000, y a partir de marzo de 2021 abrió el Chat Nacional Vs la Trata, con el mismo número. Además se coordina y comparte información con autoridades federales, como la Guardia Nacional, y locales como las Fiscalías de Justicia, y cuenta con una red de aliados nacionales e internacionales.

DI SÍ A LA VIDA

Brinda apoyo psicológico a las personas que atraviesan por problemas emocionales o depresión. “Nuestro equipo de psicología orienta a quienes se encuentran en busca de una palabra de ayuda, una razón para decir ¡Sí a la Vida!. Trabajamos en colaboración con el DIF de la Ciudad de México y ofrecemos acompañamiento que puede llegar hasta terapias presenciales periódicas en el consultorio de nuestra sede”, dijo Guerrero Chiprés.

DIGNIDAD MAYOR

El abandono y maltrato son delitos que padecen con frecuencia las personas adultas mayores. A través de la Línea Plateada y al Chat de Confianza 55 5533 5533, el Consejo Ciudadano los atiende y proteje; de ser necesario canaliza los casos a la Secretaría de Inclusión y Bienestar Social de la CDMX.

MUJERES LIBRES Y SEGURAS

En materia de equidad de género, el Consejo contribuye para que niñas, adolescentes y mujeres gocen de una vida libre de violencia, impulsando su empoderamiento y la denuncia. Se implementan campañas para visibilizar los problemas que las aquejan cotidianamente, como el acoso en el transporte y el trabajo o la inseguridad en las calles.

JUNTOS CONTRA EL MALTRATO INFANTIL

La violencia al interior del hogar es un problema que afecta a muchas familias. Mediante esta causa se brinda apoyo psicológico y jurídico para que pueda identificar y tener herramientas para salir de esta problemática.

JUNTOS VS EL BULLYING

A través de pláticas de sensibilización a estudiantes y profesores, el organismo actúa para erradicar el acoso escolar, con el objetivo de crear un cambio favorable, sustentable y generalizado.

DIVERSIDAD SEGURA

¡Tienes derecho a ser, amar y elegir! Esos son los ejes de esta causa, en la que se abrió la Línea y Chat Nacional Diversidad Segura 800 000 5428 que atiende a la población LGBTIQ+.

Los asesores telefónicos y agentes jurídicos y psicológicos, cuentan con capacitación para atender y orientar a los denunciantes en vinculación o referenciación con autoridades o instituciones especializadas.

COMPANIMAL

Los animales de compañía son más importantes que nunca, por lo que se fomenta el cuidado y su protección.

La Línea contra el Maltrato Animal 55 5533 5533 atienden agresiones y está en colaboración directa con las autoridades para el rescate de especies.

NO MÁS SEXTORSIÓN

El Consejo está comprometido con ayudar a mujeres y hombres que han sido víctimas de algún delito contra la intimidad. Además de acercarles el apoyo jurídico y psicológico, les brinda acompañamiento para iniciar la denuncia. En alianza con Facebook, el Consejo combate este tipo de extorsión que afecta principalmente a adolescentes y jóvenes. El diálogo con la red social llega hasta el bloqueo de cuentas dedicadas a este delito.

VALOR POLICIAL

La seguridad ciudadana es una labor ardua que demanda compromiso entre la sociedad y la autoridad. En esta relación de confianza, el Consejo Ciudadano visibiliza y fomenta el respeto a las y los policías. Participamos en el desarrollo de la metodología para elegir al Policía del Mes y apoyamos a la investigación de la Corrupción y la Violencia a Mujeres Policías por medio de las Comisiones Ciudadanas.

CIUDAD HOSPITALARIA

Con el propósito de brindar una estancia segura a los turistas que visitan la CDMX, el Consejo Ciudadano colabora con el sector hotelero y con autoridades del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México, además cuenta con módulos de atención a viajeros en terminales.

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jueves, 7 de abril de 2022


RACHER ¿CÓMO PODEMOS IMPACTAR Y MEJORAR LA FORMA DE VIVIR DE 20 MIL FAMILIAS QUE VIVEN EN CONDOMINIO EN LOS PRÓXIMOS 10 AÑOS?

Certificación nacional en administración de inmuebles en condominios: RACHER

RACHER es una empresa encargada de administrar inmuebles en Ciudad de México y Estado de México, un proyecto que surge en 2018. Diez años atrás, comenzó su historia como APC con actividad principal en la administración de condominios, en ese entonces, decidieron renovarse y orientarse a nuevas áreas con una visión estratégica.

Su misión está enfocada en el mejoramiento de los servicios de administración de condominios y de cómo el componente humano es el activo más importante para lograr esta meta, en ese sentido, se decidieron por comenzar a desarrollar programas de capacitación y certificación para administradores de condominios, a fin de ser una empresa capaz de apoyar a otros administradores para emprender y desarrollar un trabajo con mayor calidad, pues parte de su filosofía es que más allá de todo lo que puede existir como herramienta externa o software para un administrador, el punto crítico y más importante es la persona, ya que a través de un administrador, es que los condominios tienen mejoras en sus vidas. Se debe apoyar así el crecimiento y profesionalización del profesionista si se desea avanzar.

RACHER ofrece como parte de sus actividades, una certificación nacional en administración de inmuebles en condominios, esta certificación es avalada y respaldada por la Secretaría de Educación Pública y otorgada por el gobierno federal a través del Consejo Nacional de Normalización y Certificación de Competencias Laborales, también llamado el CONOCER, el cual fomenta mejorar el nivel de competencias laborales a nivel nacional e internacional. El Lic. Oscar Damián Ramírez García, socio fundador de la empresa, nos dice: “se tratar de comenzar a homologar a las personas en cuanto a sus labores, procesos y funciones, contemplando marcos internacionales de competencia, dónde un administrador con este tipo de credenciales, pueda tener un reconocimiento y validez de sus conocimientos, tanto en Estados Unidos como Canadá, ya que estas certificaciones se crearon también pensando en las integraciones regionales que se dan también en los tratados de libre comercio, que establecen también algunas normas de índole laboral”, esta certificación, también respalda a los profesionistas en otros países.

Las Certificaciones por Competencias Laborales han sido promo-vidas por parte del gobierno desde años atrás, en este sentido, todas las personas tienen derecho a obtener una certificación que avale y respalde sus conocimientos adquiridos, experiencia y aptitudes. Hablando del proceso para la Certificación en Administración de Condominios, “debemos ponernos en el contexto nacional, donde a esta fecha, aún no hay una carrera oficial como administrador de inmuebles, por este motivo, vas a encontrar personas ligadas o administradores que vienen de diferentes rubros, como la contaduría, abogacía, administración de empresas, finanzas, recursos humanos, el perfil es muy vasto y puede que muchos no tengan una carrera universitaria, todos ellos son llamados por igual Administradores de Condominios, sin embargo, cada uno de ellos, entiende en su propio modo la forma de administrar un condominio con sus propias fortalezas y debilidades.

La certificación nacional en ese sentido, no tiene un perfil profesional específico, como lo mencionaron, las certificaciones se basan en los derechos de los individuos para que el gobierno los reconozca como profesionales a través de un marco nacional que es el estándar nacional en administración de condominios, que es la propia certificación, obtener esta certificación es un enorme reto ya que representa entender e implementar procesos mas eficientes, documentarlos y probar que se sabe administrar un condominio eficientemente.

Nos comenta Oscar Ramírez. en este sentido, está certificación busca evaluar el nivel de competencia de las personas, en cómo los administradores desarrollan proyectos administrativos bien estructurados, capaces de hacer frente a los problemas que viven y con mayor probabilidad de éxito, a evaluar inmuebles y sus componentes críticos, análisis financieros, proyecciones de ingresos, mejoramiento de los servicios, áreas legales; es decir, una estrategia administrativa completa documentada. “Lo que hace RACHER actualmente, es generar un proceso integral de aprendizaje y ejecución, que están ayudando a administradores de todo el país a prepararse para certificarse nacionalmente como Administradores de Inmuebles en Condominio.

Nosotros como empresa buscamos impactar a la sociedad, hoy en día hay miles de personas y familias que viven dentro de un condominio y la tendencia irá en aumento, estos espacios requieren de profesionales mucho más capacitados que puedan hacer frente a las diferentes necesidades y exigencias de sus clientes, no solo es crear aps, es crear administradores 3.0 capaces de entender todos estos contextos para ayudarles a estas miles de familias a vivir mejor.

A dos años de pandemia, considera que ha habido cosas a favor y en contra en el sector. Con un 2020 mucho más estresado e incierto, las nuevas dinámicas de trabajo en casa aparecieron por primera vez en nuestras vidas, comités de vigilancia y otros, pasaron más tiempo en casa, encerrados, entonces, se generaron mucho más observaciones y entendimiento de problemas dentro de los condominios, lo que derivó en más exigencias para los administradores, muchos administradores no tuvieron la capacidad para responder ante retos complejos, como enfrentar una pandemia sin vacunas y con el temor de lo que implica y por el otro lado, la responsabilidad de estar al pendiente de la casa de otros, esto sin duda lleva a plantear hacer el trabajo de forma mas eficiente y diferente, comenzaron a aparecer reuniones virtuales o asambleas virtuales por ejemplo.

En cuanto a los retos en el tema de seguridad a los que se enfrenta un administrador de condominios, para él la parte más importante es que las empresas de seguridad con las que se trabaje, sean responsables y cumplan con todos los lineamientos legales, pues cerca del 90% son externas y si bien es un tercero independiente del administrador, “para un cliente si la empresa de seguridad falla, el principal responsable es el administrador, los usuarios siempre señalarán al administrador como un responsable” dice, por lo que los eslabones de la cadena operativa deben ser sólidos en toda las áreas para ayudar a entregar mejores servicios de administración.

El Lic. Oscar D. Ramírez García, también es sincero ante la pregunta de ¿si un condominio decide contratar una administración interna a un profesional externo? al decirnos que “el hecho de contratar una administración interna no significa que va a ser el mejor servicio siempre, lamentablemente el 80% de las decisiones que toman los condóminos son malas, ya que no tienen el conocimiento, los recursos para evaluar las decisiones y oportunidades, inclusive un servicio de administración, donde la mayoría se guía por el hecho de que sus cuotas mensuales no incrementen y dejan de lado, temas como la experiencia, logros y resultados de un profesionista que puede ser más costoso., “lo ideal es que un inmueble pueda tener un servicio profesional, pero hay que reconocer que a veces las personas no están dispuestas a sacrificar más dinero y este tipo de decisiones a veces crean más problemas en vez de resolverlos. Lo ideal sería que se contraté un administrador certificado nacionalmente”.

Actualmente RACHER cuentan con áreas de administración, consultoría entre otros, a fin de continuar con una visión de mejoramiento y estructurar servicios basados en proyectos innovadores y confiables ejecutados por los mejores administradores, se encuentran desarrollando nuevas extensiones como la plataforma  para el área de bienes raíces, el portal de proyectos administrativos, los equipos de apoyo para administradores y el área de atención a clientes más robusta, a fin que se puedan integrar todo en apoyo a los administradores; además de liberar nuevas certificaciones como la de consultoría para continuar en el mejoramiento de los administradores. Su meta a 10 años busca impactar y mejorar la vida de 20,000 familias que vivan en condominio, a través de Administradores mejor preparados, “Es un reto muy grande y desafiante, que inicia desde la administrador e incluye proveedores, equipo de trabajo alterno, espacios digitales, colaboración de software, son diferentes capas, actualmente somos la empresa que más invierte en capacitación, el año pasado los administradores de nuestros programas sumaron mas de 2 mil horas de entrenamiento especializado y ya están impactando en estas familias” finalizó.

miércoles, 6 de abril de 2022

 

LOS ULTRARRICOS MÁS GRANDES DE AMÉRICA LATINA

Por Cecilia Barría - BBC News Mundo

Chile fue el país de América Latina que en 2021 concentró el mayor nivel de patrimonio entre los ultrarricos en relación al tamaño de su economía.

El patrimonio conjunto de los chilenos más ricos fue equivalente a un 16.1% del Producto Interno Bruto (PIB) del país, según calculó la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal), utilizando datos de la revista Forbes.

Estos cálculos solo consideran a los llamados "milmillonarios", es decir, aquellas personas que tienen un patrimonio de al menos US$1,000 millones.

A nivel global hay 2,755 personas que pertenecen a esa categoría, en un listado liderado por Jeff Bezos (con US$17,.000 millones), seguido de Elon Musk y Bernard Arnault.

En América Latina existen 104 ultrarricos de los cuales nueve son chilenos, a finales de 2021 según la revista Forbes, estaba compuesto de la siguiente manera (imagen 1):

Según la lista Forbes de los milmillonarios de Chile, las fortunas de estos están concentradas principalmente en los sectores de las finanzas, minería, forestal y retail.

Finanzas: Sebastián Piñera, Alvaro Saieh, Luis Enrique Yarur.

Minería: Iris Fontbona y Julio Ponce Lerou.

Minería y forestal: Roberto Angelini, Patricia Angelini.

Retail: Horst Paulmann.

La concentración del patrimonio en estas familias es un reflejo de la desigualdad que existe en la sociedad chilena.

Según el informe World Inequality Report de 2022, el 1% más rico de Chile concentra el 49.6% de la riqueza total del país, mientras que en Brasil controla el 48.9%, en México el 46.9% y en Estados Unidos el 34.9%.

¿Por qué la riqueza está tan concentrada en Chile?

Los historiadores suelen explicar el origen de la brecha social remontándose a los tiempos de la colonia, en los que la mayor parte de las tierras fueron repartidas entre los españoles y sus descendientes.

En esa época surgió la hacienda, en la que la sociedad quedó dividida entre patrones, empleados, inquilinos y peones.

Desde aquella desigualdad agraria, la concentración de la riqueza fue expandiéndose a otros sectores económicos de explotación de recursos naturales como, por ejemplo, la minería, que ha convertido a Chile en el mayor exportador de cobre del mundo.

En la historia más reciente, la brecha social se expandió en las décadas de los 70 y los 80 durante el régimen de Augusto Pinochet con la creación de un modelo económico con poca regulación que permitió el surgimiento de grandes fortunas familiares.

Según escribió el economista Osvaldo Larrañaga en "La desigualdad a lo largo de la historia de Chile", la brecha aumentó con Pinochet a través de mecanismos como "la privatización de las empresas públicas, que pasan a ser propiedad de un número pequeño de grupos económicos, la supresión y represión de los sindicatos, y la conversión del estado benefactor en uno de carácter residual", entre otras medidas.

En el grupo de los ultrarricos del Chile actual hallamos el caso de Julio Ponce Lerou, el exyerno de Pinochet que se convirtió en el mayor accionista de la empresa SQM (Soquimich), una de las mayores productoras de fertilizantes, yodo y litio a nivel global, tras la privatización de la firma.

Con el retorno de la democracia en 1990, la pobreza y la desigualdad de ingresos disminuyeron en el país, aunque la riqueza permaneció concentrada en la punta de la pirámide, lo que fue una de las principales demandas durante el estallido social que comenzó en el país en octubre de 2019.

Así fue como el tema de la brecha social se convirtió en parte fundamental del debate de la campaña electoral de las elecciones presidenciales que le dieron el triunfo al izquierdista Gabriel Boric en 2021.

De qué se trata el

"impuesto a los superricos"

El 11 de marzo del 2022 Boric se convertirá en el nuevo presidente de Chile con un ambicioso programa de gobierno que incluye medidas como poner fin al actual sistema de pensiones, transformar el sistema de salud y aumentar los impuestos con la idea de crear un Estado de bienestar.

Esa agenda "transformadora", que va a requerir una mayor recaudación fiscal, enfrentará una serie de obstáculos como, por ejemplo, la falta de una mayoría en el Congreso, un presupuesto limitado y un bajo crecimiento económico proyectado para 2022.

Para financiar sus planes Boric ha propuesto una reforma tributaria "con gradualidad y responsabilidad fiscal" que aspira a recaudar un 5% del PIB durante su mandato.

La reforma considera cambios en el impuesto a la renta para las grandes empresas, reducción de exenciones, impuestos verdes, royalties a las grandes mineras, medidas contra la evasión y la elusión, y un impuesto a la riqueza.

Éste último, conocido como el "impuesto a los superricos", afectaría a alrededor del 0.1% de la población.

¿Un golpe a la inversión?

La propuesta de reforma tributaria ha sido blanco de duras críticas.

Quienes se oponen a la idea aseguran que no ha servido para recaudar cantidades significativas de recursos en otras partes del mundo.

"El caso más famoso es el de Francia, donde los millonarios se fueron a vivir a Bélgica. Después se eliminó porque resultó ser inútil", dijo el economista Bernardo Fontaine.

En muchos de los países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) "se ha ido retirando", aseguró Fontaine.

Otro de los argumentos más citados contra la iniciativa es que desincentivará la inversión y, por lo tanto, perjudicará el crecimiento económico.

¿Por qué crear un impuesto a la riqueza?

En la mayoría de los países se gravan los ingresos de las personas y no su riqueza. Esta última incluye, además de los ingresos, activos financieros, propiedades, tierras, yates o cualquier activo que forme parte del patrimonio.

En los mercados financieros, "mientras más dinero tienes, más rápido se reproduce", un fenómeno que hace muy difícil el movimiento de las personas hacia la punta de la pirámide.

"En Chile la movilidad social es bajísima", sostiene el economista, especialmente al llegar al 10% más rico.

Falta de competencia en los mercados

En Chile y Latinoamérica hay niveles más altos de concentración de la riqueza porque en algunos sectores son muy pocos los actores, dice Luis Felipe López-Calva, director regional para América Latina y el Caribe del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD).

"La riqueza nos preocupa cuando viene de rentas por falta de competencia, no cuando es riqueza productiva que genera bienestar para un país", apunta en diálogo con BBC Mundo.

Previo a la discusión que se avecina en Chile sobre cómo aplicar un impuesto a la riqueza, los expertos han estado debatiendo sobre cuál es la mejor manera de gravar esos recursos.

Algunos aseguran que lo más efectivo es crear un impuesto a las propiedades, dado que es muy complejo identificar dónde están los fondos invertidos en los mercados financieros internacionales.

Otros consideran que es factible introducir un tributo que también incluya a los flujos de capital.

"Gran parte de la riqueza es financiera", dice Pablo Gutiérrez, investigador de la Universidad de British Columbia, en Canadá.

Frente al argumento de que un impuesto a la riqueza provoca una salida de capitales hacia otros países en los que los inversores pueden conseguir mejores rentabilidades, el economista señala que las personas de alto patrimonio prefieren un país estable, en vez de arriesgarse a buscar retornos en países con ventajas tributarias, pero baja calificación de riesgo.

"Con un impuesto a la riqueza estás controlando un poco el descontento social", dice Gutiérrez.

"Y aunque es verdad que los empresarios van a tener un retorno menor, a mediano plazo habrá una mayor estabilidad social y sus negocios van a poder crecer".

"A nadie le gusta que le cobren impuestos. A nadie. Pero si se hace de una forma gradual y consensuada, asegurando una mayor estabilidad social, no se van a ir del país".

martes, 5 de abril de 2022

LA SEGURIDAD EN CONDOMINIOS  PUNTO CLAVE EN LA ADMINISTRACIÓN DE ESTOS Y UNO DE LOS MÁS VULNERABLES

Una década en el mercado como empresa dedicada a la administración de condominios es lo que tiene  Grupo GL Administradores el cual nace como un emprendimiento familiar que inicia la madre de su ahora directora general, Alejandra Lara Barquet,  quien trabaja por mantener una conexión estrecha y directa para con sus clientes pues “los edificios deben de ser funcionales y los condóminos no se deben de preocupar por nada, esa es la labor de los administradores, que no haya controversias, y sí una sana convivencia todos los días” opina, aunque recalca que en muchas ocasiones la falta de cooperación, responsabilidad y seguimiento de los reglamentos por parte de los condóminos también es un punto clave a tratar.

Cobrar cuotas de mantenimiento, coor-dinar las áreas de limpieza, seguridad, mantenimiento, jardinería,  son sólo una parte de las funciones de las empresas administradoras de condominios las cuales colaboran con otras y Grupo GL se apoya de empresas proveedoras de seguridad ya que “tener alianzas con otras es importante, GL se enfoca en su rubro, la administración, y  hay que darle oportunidad a otras empresas que están creciendo o que ya son grandes en el mercado y que cumplen con todo el requerimiento de Ley para brindar los servicios especializados para que se cumplan los objetivos de un contrato”.

La seguridad en condominios es un punto clave en la administración de estos y para Alejandra Lara uno de los más vulnerables, en su opinión el principal punto es “que los guardias no cuentan con la capacitación adecuada, que no sepan qué hacer en momentos de crisis y la capacitación de personal por parte de las empresas es un punto medular y muchas prefieren tener más clientes reduciendo costos”, opina Lara quien nos comenta que para evitar estas situaciones, GL Administradores investiga a fondo currículums, referencias y estatutos legales a fin de crear mancuernas perdurables como las que tienen con Grupo Arbe, encargado desde hace años de la seguridad o con su proveedor de limpieza Pulizia, una empresa pequeña con quien llevan trabajando 8 años “estamos con ellos porque son empresas profesionales y con un buen trato hacia sus colaboradores, la parte humana es importante”, así mismo, Picsa Bombas y Sistemas y que son fabricantes directos son otras de sus mancuernas a fin de lograr una continuidad.

A dos años de pandemia que marcó una situación grave para el rubro, tanto en renta, mantenimiento y reducción de personal Lara confía que este año la situación mejorará para ambas partes, administradores y condóminos. 

lunes, 4 de abril de 2022


SANTIAGO MORETT  ES DESIGNADO NUEVO PRESIDENTE DEL IMEI-BOMA MÉXICO, DURANTE EL PERIODO 2022-2023

El IMEI A.C., Instituto Mexicano del Edificio Inteligente, es una asociación civil sin fines de lucro construida en la Ciudad de México en octubre de 1991 por el ingeniero Jorge Martínez Anaya y José Luis Martínez García, quienes buscaron reunir a proveedores especializados en edificios inteligentes; poco a poco se fue transformando para dejar de ser una organización gremial de proveedores y volverse en una organización que reúne aparte de proveeduría especializada, desarrolladores y operadores inmobiliarios; una agrupación de empresas y profesionales vinculados con el concepto de “Edificio Inteligente”.

Actualmente también es un foro para empresas que ofrecen su tecnología en los diferentes seminarios, conferencias, diplomados y exposiciones que organizan anualmente. Entre sus principales objetivos se encuentran la difusión de los conceptos relacionados con la planeación, construcción, equipamiento y operación de edificios inteligentes; promoción del uso adecuado de tecnologías y el fortalecimiento del mercado mediante la promoción de negocios y benéficos para inversionistas, proveedores de bienes y servicios, así como para usuarios finales.

Santiago Morett, es ingeniero industrial por el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM) y cuenta con más de 15 años de experiencia en el mundo del Real Estate pero como muchos, no inicia su carrera laboral en el ramo hasta que llega a SERVICON (empresa que opera el Centro Corporativo Arcos Bosques) y se enamora de la operación inmobiliaria, rubro desconocido para él hasta el momento. Le llama la atención la atención a clientes, el mantenimiento, la comercialización y los diferentes modelos de operación inmobiliaria. Varios años después, crea SERVIFE Real Estate Management; junto con su hermano dirigen una firma que se dedica a la operación inmobiliaria de alto nivel, operando corporativos, centros comerciales, residenciales, hasta centros vacacionales en el país.

Desde 2006 es socio del IMEI, y en 2015 comienza a participar más activamente involucrándose directamente en el área de BOMA, Building Owners and Managers Association, organización estadounidense que reúne a los dueños y operadores de inmuebles de Estados Unidos a nivel internacional y que rige los estándares de operación en el mercado.

IMEI, ahora Asociación Mexicana del Edificio Inteligente y Sustentable, designó como presidente del IMEI-BOMA México, durante el periodo 2022-2023 a Santiago Morett Dosal, a quien le apasiona trabajar con modelos de operación y administración de inmuebles, las tecnologías asociadas, los modelos de eficiencia de recursos y la sustentabilidad para edificaciones.

Cuatro son las principales problemáticas al administrar un edificio inteligente para Morett: La seguridad física; “somos responsables de la seguridad de nuestros inquilinos, de sus bienes y del inmueble. Un edificio inteligente te ayuda a prevenir o a disuadir alguna actividad delictiva”. El alto consumo energético pues “en el mundo normalmente los edificios consumen alrededor del 40 ó 50% de la energía del país en el que están, es un reto para los operadores inmobiliarios encontrar formas de ahorro de energía ya sea con tecnología o con otro tipo de sistemas que bajen el gasto energético”. La operatividad “los edificios inteligentes cuentan con una gran cantidad de sistemas automatización, elevadores, control de accesos, cámaras de videovigilancia, biométricos, etcétera, el problema es cuando un edificio no se encuentra bien integrado entre sus sistemas y esto puede hacer que cueste más trabajo la operación”. Y la sustentabilidad, pues “es responsabilidad de los desarrolladores y operadores inmobiliarios buscar sistemas de ahorro de energía y agua, y otros procedimientos para reducir desechos y mejorar la calidad del aire, etcétera”. Y como apoyo a esta tarea IMEI BOMA es representante de dos certificaciones importantes a nivel internacional que tienen que ver con la sustentabilidad y que ayudan a que las operaciones en los edificios se realicen de una forma mucho más eficiente y se reduzcan los costos asociados.

Santiago Morett tiene muy claros los pilares en los que sustentará su presidencia: Enfocar a la asociación hacia criterios ambientales, sociales y de gobierno corporativo para que la industria y la asociación sea un líder en el cambio sustentable para la edificación inteligente.  Transparencia en la generación de datos de la industria. Ser agentes de cambio respecto de la inclusión y la no discriminación, así como una fuente de buenas prácticas para quienes integran IMEI-BOMA México. Utilizar la plataforma de BOMA International como herramienta de mejora de todos los profesionales involucrados en la asociación y promocionar a BOMA International en nuestro país para reforzar su posición en el mercado del Real Estate internacional.

IMEI-BOMA ofrece para todos sus afiliados seminarios, conferencias y un diplomado en tecnología para edificios inteligentes, además de que cuentan con dos certificaciones para edificios: BOMA 360, enfocada hacia la eficiencia operativa y BOMA Best,  enfocada en la sustentabilidad;  ambas con una vida de tres años que certifican la implementación de las mejores prácticas a nivel internacional para inmuebles, beneficiando así a que los costos fijos bajen y que el inmueble sea más competitivo en el mercado, actualmente en México hay 3 edificios certificados: Torre Reforma Latino, Torre Anseli  y Torre Origami.

Para finalizar, ante los cambios tecnológicos que se están implementando cada vez más, Santiago Morett, nos comenta que las tendencias se están desarrollando más hacia la inteligencia artificial, pues “ayuda a no caer en el error humano, pero no se pueden dejar de lado las personas físicas, guardias de seguridad y conserjería son básicas para la operación de cualquier edificio, pero está esa tecnología nos apoya y seguirá en aumento y este binomio no desaparecerá”.

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viernes, 1 de abril de 2022


EN LA ADMINISTRACIÓN DE CONDOMINIOS NUNCA VAS A QUEDAR BIEN CON TUS CLIENTES NI CON AUTORIDADES

Las experiencias de malas administraciones en condominios fue lo que impulsó a Alex Nava para crear ADM Smart. “Hemos tenido experiencias del terror”, ahí surgió la idea y analizamos la oportunidad.

Nos encargamos de analizar y evaluar servicios de alto valor, podemos hacer una diferencia y entregar un servicio de alta calidad con precios asequibles”, nos comenta, resaltando la creencia de que no es necesario tener precios altos para brindar un servicio de calidad,  y en ese nicho de mercado es como la empresa lleva 4 años administrando conjuntos residenciales, condominios, plazas comerciales, zonas industriales y  bodegas, todo lo que pueda ser susceptible a contratar seguridad, circuito cerrado, servicios especializados de mantenimiento y que busque una forma eficiente de administración con tecnologías de punta, servicios en la nube y equipos de trabajo con posgrados e instruidos en la industria, implementando tecnología directiva y valor como meta en los procesos. Con cinco años de experiencia en cargos directivos en la industria hotelera internacional de nivel superior, mas de 15 años en la industria de la publicidad y el marketing en México, Alex Nava, quien cuenta con dos maestrías también mantiene una carrera académica desde hace 18 años colaborando con  en varias universidades privadas y públicas.

Con la pandemia todo ha cambiado y este nicho no es ajeno “a todas las personas les han movido de su “centro” tanto al inquilino como quienes laboran en ADM Smart, estamos expuestos, pero aun así la empresa no se detuvo”, siguió brindando servicios presenciales y a distancia, aunque reconoce que muchos de sus colegas desaparecieron. Nava, también desmiente la idea de que la administración de condominio es un refugio de profesionistas que les va mal en otras áreas, “es todo menos eso, aquí se requieren habilidades y competencias como en cualquier otra empresa donde serían premiadas y remuneradas, pero aquí se está expuesto”, dice, la gestión ante alcaldías o la Procuraduría Social son lentas y se lucha contra viejos vicios  por un lado, por otro, está la presión de los condóminos lo que hace que en la realidad” en la administración en general siempre se está en la posición incómoda porque nunca vas a quedar bien con tus clientes ni con autoridades, y en este rubro estamos expuestos a que los comités de algún condominio de un día para otro ya no quieran trabajar contigo”, esta serie de situaciones se dan y son permitidas por la ley de la ProSoc más no por la del trabajo, lo que deja al sector en un limbo legal.

En cuanto a servicios ADM Smart cree en la especialización por lo que trabaja con empresas privadas de seguridad, limpieza y mantenimiento que ofrezcan las mejores condiciones para el cliente a fin de lograr los mejores convenios y garantías, Nava realiza los primeros filtros para presentar al consejo condominal una terna pero la decisión final depende de éste y reconoce que muchas veces la decisión se basa en el precio mas bajo y con esto se opta por empresas de bajo presupuesto que no cuentan con los filtros adecuados y que puede generar mala praxis; “por las necesidades del país el precio manda y eso para mí es una tragedia, no tiene mucho sentido”, comenta.

ADM Smart se mueve en un segmento medio donde han sido eficientes, no administran alto nivel condominal, Be Grand o City Towers pues en este lugar han encontrado valor por el trabajo, “con personas más afables, nuestro trabajo es operar y no tener fricciones con nuestro personal; ofrecemos alta especialización y experiencia y pedimos educación y respeto para con los nuestros, no toleramos las faltas de respeto”, aunque tristemente reconoce que es algo habitual así como un 20% de morosidad que buscan atender a nivel de administración, primero con el diálogo, antes de llegar a ProSoc o audiencia civil. Nunca han tenido un caso extremo y de este porcentaje puede ser recuperable hasta un 15%.

Para este 2022 la empresa busca consolidarse teniendo mejoras para con el cliente y colaboradores al trabajar en nuevos proyectos y generar una cultura condominal basada en respeto y sentido de comunidad. Alex Nava ve 2023 como un reto ante la crisis económica mundial y si bien se ha incrementado el salario mínimo reconoce que esto repercute directamente en los servicios y en términos de pagos pues los condóminos no quieren pagar más “Estamos viviendo una encrucijada difícil porque en Ciudad de México vivimos en comunidad, las casas unifamiliares cada vez son menos y las personas no quieren incrementos” aunque sean necesarios en materia de seguridad elementos físicos o cámaras, cctv, circuito cerrado, servicios en la nube y con inteligencias artificiales como tecnología necesaria que funge como disuasivas y son elementos de gran apoyo ante algún acontecimiento.

Entre las empresas certificadas que trabajan con ADM Smart se encuentra Inteliseg, Corvo, PBI, entre otras más, aunque recuerda que la última decisión siempre la tienen los inquilinos.