jueves, 22 de julio de 2021


ADICIONES AL ARTÍCULO 73 CONSTITUCIONAL EN MATERIA DE SEGURIDAD PRIVADA

Por José Ramón Cossío Díaz

En el Diario Oficial de la Federación del pasado 28 de mayo se publicaron las adiciones al artículo 73 constitucional en materia de seguridad privada. La técnica ejercida varió con respecto a la que se había utilizado en ocasiones anteriores. En lugar de adicionarle una fracción a ese artículo, se creó la XXIII bis. Supongo que se buscó agrupar materialmente las competencias del Congreso de la Unión en materia de seguridad ya que la XXIII se refiere a la pública.

Como ha sucedido desde hace años, al Congreso se le otorgan facultades para expedir la ley general de seguridad privada. A este cuerpo legislativo le corresponderá determinar lo que deban hacer la Federación, las entidades federativas –estados y Ciudad de México— y los municipios. Por ello quedará suprimida la facultad residual de los estados y será el órgano federal el que disponga las bases generales de lo que podrán hacer los órganos de los tres órdenes apuntados.

En la asignación de su mandato el texto de la reforma constitucional previó algunas condiciones que deben quedar precisadas en la ley general. En primer lugar, las reglas y las autoridades que estarán facultadas para consentir y regular a los prestadores de servicios de seguridad privada en todo el territorio nacional. Esto supone que las licencias podrán seguir siendo otorgadas por mandos federales y/o locales, siempre que así lo considere el Congreso de la Unión. En segundo lugar se prevé que la ley general deberá precisar las reglas de coordinación entre quienes presten los servicios de seguridad privada y las autoridades correspondientes de la Federación, las entidades federativas y los municipios. Lo anterior, con la finalidad de garantizar su organización y funcionamiento como auxiliares de la seguridad pública. Aquí radica un aspecto de gran importancia, en tanto que, por una parte, se obliga a generar un modelo de coordinación y, por la otra, se determina que la seguridad privada es auxiliar de la pública. En particular, y como tercer aspecto, en situaciones de emergencia y desastre. Finalmente y mediante una redacción un tanto críptica, se contemplan aspectos vinculados a la coordinación y supervisión de las policías complementarias en el país. Lo que desde luego, y más allá de las condiciones de coordinación y auxiliaridad, exige definir qué instituciones tienen ese carácter de complementarias.

La reforma constitucional en comentario tiene aspectos positivos y negativos. Entre los primeros, el intento por ordenar el fenómeno de la seguridad privada frente a su enorme expansión y poca regulación. También, ante las condiciones de desarrollo de cuerpos que podrían terminar instalados en el paramilitarismo. Los aspectos negativos, o al menos los riesgos, son también varios. El primero, la reiteración del modelo de las leyes generales, en tanto sigue vaciando de posibilidades normativas a las entidades federativas. El segundo, en la posible subordinación de la seguridad privada al modelo de militarización que se ha incrementado en los últimos años.

Al Congreso de la Unión se le otorgó el plazo de ciento ochenta días para emitir la ley general señalada. Es necesario abrir un amplio proceso de discusión para que este ordenamiento logre sus objetivos y, simultáneamente, no haga de los cuerpos de seguridad privada guardias blancas ni permita que la violencia se descentralice aún más de lo que ya de por sí está.

miércoles, 21 de julio de 2021



ENTREVISTA  AL PRESIDENTE DE ASIS CAPÍTULO MÉXICO

¿Quién es Miguel Ángel Champo del Valle?

Soy un profesional de la seguridad privada, actualmente tengo el honor de ser Presidente de ASIS Internacional Capítulo México.

Soy un hombre de familia, mi esposa y mi hijo son mi centro y mi motor. Procuro conducirme con honestidad, respeto y humildad en todo lo que hago.

Creo firmemente en que el trabajo en equipo trae siempre grandes resultados.

¿Cuáles fueron sus inicios en la seguridad privada?

Mis inicios en la seguridad privada fue en la empresa SERVISEG, en el área de instalación de alarmas y cercas electrificadas, posteriormente en el área administrativa de recursos humanos, licitaciones y apoyo al aérea operativa.

Después fui conociendo más a fondo lo que era la seguridad gracias a las jornadas de seguridad con Miguel Veliera, después me inscribí al DSE y ahí me invitaron a conocer a ASIS y me inscribí, tomé varios cursos e intenté certificarme, pero me quedé a unos puntos y en el 2009 empecé a dirigir MULTIPROSEG.

¿Qué es ASIS?

Es la organización sin fines de lucro más grande y prominente del mundo, aquí los más de 38 mil profesionales de la seguridad se reúnen a través de los Capítulos locales para mejorar en su carrera y actuar diario con la oferta de profesionalización permanente que ASIS ofrece, compartiendo su experiencia, expandiendo su red de contactos conociendo las nuevas tendencias de la industria y exponiendo las mejores prácticas.

ASIS es el lugar donde los profesionales de la seguridad del país se unen por el bien de México.

¿Cuántos capítulos tiene globalmente?

Más de 240 capítulos en activo en los 5 continentes.

¿Por qué le intereso ser presidente de esta Asociación?

Por la relevancia de ASIS en el quehacer diario de los profesionales de la seguridad, estamos hablando de la asociación de seguridad más importante a nivel global. Además, su particularidad es que agrupa personas, no empresas por lo que su perfil humano hace sentido con mi filosofía de vida.

En los años en los que yo he sido socio del Capítulo, he recibido grandes beneficios, no sólo en crecimiento académico sino también humano y considere que era momento de devolver algo a ASIS a través de mi voluntariado.

¿Es difícil ser presidente en tiempos de pandemia?

La Presidencia de una asociación siempre es un reto, mucho más en pandemia. Parecería fácil por el hecho de que los eventos y toda la oferta se ha trasladado a lo digital, sin embargo, nos está tocando la vuelta a una nueva normalidad, donde todos tienen una expectativa distinta.

Para mí es una oportunidad de crecimiento, de explorar nuevos formatos, de entender los diversos puntos de vista sobre todas las acciones y actividades que el Capítulo ofrece. Enfocarnos en mejorar y ofrecer alternativas de calidad para que los socios exploten los beneficios de sus membresías.

¿Cuáles son los resultados que piensa entregar durante su gestión a los asociados?

Espero cumplir con todos los compromisos que adquirí en conjunto con mi Consejo Directivo en la sesión de enero, la mayoría van enfocados a mejoras que el Capítulo necesita en sus áreas sustantivas. En robustecerlo desde sus pilares para garantizar su continuidad en el tiempo con finanzas sanas, oferta académica sólida, estándar de calidad en todo lo que ofrecemos a nuestros socios.

martes, 20 de julio de 2021

SE PREPARA LA XVIII EDICIÓN  EXPO SEGURIDAD MÉXICO

Jorge Luis Hagg, Director de Expo Seguridad México y Expo Seguridad Industrial, en exclusiva habló para XTREM SECURE sobre su incursión en el mundo de la seguridad, la aventura de ser director de uno de los grandes eventos en México y sobre todos los detalles que nos presentará la edición 2021. A dos años de tener bajo su responsabilidad la coordinación y el trabajo de los equipos involucrados para las emisiones simultaneas de este, también nos habla de lo que significa el ecosistema de seguridad en México y América Latina.

Los inicios

Gracias a su trabajo por casi 19 años en Schneider Electric y su asociación con otras empresas dedicadas al  software de seguridad electrónica para edificios, es como Hagg tiene su primer contacto con el mundo de la seguridad y conoce la exposición primero participando por alrededor de 11 años de lado del expositor con 3 diferentes marcas  y  actualmente se encuentra del lado del organizador, algo que reconoce nunca imaginó pero que cuando surgió la posibilidad, no dudó que fuera suya la oportunidad.

A 2 años de ser director de Expo Seguridad reconoce que la primer parte de la experiencia es anecdotario pues “entré una semana antes de la exposición de 2019 que terminó el 10 de mayo, la viví pero ya estaba organizada, no fue mía por llamarlo de alguna manera” y con la pandemia que vivimos no se ha podido organizar una exposición presencial pero “ha generado otras oportunidades de crecimiento digital lo que ha diversificado las formas al sumar componentes digitales inimaginables en algún momento para el mundo de las exposiciones”, pero que les ha permitido estar cerca de los clientes, dice. Con una pasada edición digital con 27 webinars en diferentes formatos, entrevistas entre compradores y expositores de manera virtual, esta experiencia funcionó para replantear toda la estrategia que usarán para este 2021 que aparte de la exposición en México a fin de año también ha incluido otros eventos como congresos internacionales que han ayudado a reinventar la planificación a fin de estar presentes y cercanos ante las audiencias.

Reinvención 2021

Para este año apuestan por realizar Expo Seguridad México de manera presencial los días 2,3 y 4 de noviembre, confiado en que se presten todas las circunstancias en nuestro país “nosotros como empresa ya estamos corriendo varios eventos en Estados Unidos con la fortuna de que estamos recibiendo más gente de la que originalmente habíamos pensado debido al tema del covid-19, lo que es un aliciente y una luz para seguir enfocados en realizar la fecha de noviembre con mucha más tranquilidad para todos”, opina su director quien nos comenta que esta edición se enfoca en seis principales ejes de trabajo: el primero, es el reconocimiento que tiene el evento a nivel América Latina y el impacto que buscan tener. El segundo, el enfoque en networking para que la gente vuelva a reconectar, interactuar y crecer con el intercambio de experiencias e ideas. El tercer eje, la experiencia del visitante en una exposición no tradicional enfocada en la interacción, digitalización y uso de aplicaciones orientadas a generar una experiencia directa con el matchmaking en base a las necesidades del visitante y la oferta de los expositores. El quinto punto es el trabajo en equipo y el compromiso que tienen como organización para realizar un evento de calidad con todas las medidas que se dicten en su momento por parte de las autoridades y finalmente el sexto eje, safety, security y salud, la seguridad de las personas.

Expo seguridad México 2021 contará en esta edición con una arena central de conferencias con un programa enfocado a contenidos, conferencias y pláticas y entre los expositores se encuentran Bill Weiss, responsable del portafolio de seguridad para Latinoamérica y James A. Galiano profesional retirado del FBI con más de un cuarto de siglo de experiencia, quienes abordarán temas de ciberseguridad para cerrar el primer día del evento. Para el segundo día se afrontarán temas como inteligencia artificial ciberseguridad, seguridad privada versus seguridad pública, experiencias y mejores prácticas, se realizarán conferencias técnicas en seguridad personal y fuego y también se llevará a cabo el congreso de fuerzas del orden. Al ser una exposición más cercana a la experiencia se llevarán a cabo demostraciones de plataformas de elevación, se contará con un pabellón de demostración de puertas automatizadas con la más reciente tecnología y otro en colaboración con Expo Ligths de América (evento hermano de Expo Seguridad) donde estarán presentes algunas empresas dedicadas a soluciones de iluminación y alumbrado en seguridad. Y a fin de que se tenga un acercamiento entre el público y las fuerzas armadas del país se contará con la presencia de algunas de ellas en un área especial para demostración de maniobras

Sin incertidumbre. Si bien algunos parámetros aún son inciertos, Jorge Luis Hagg, no puede asegurar que se realice al 100% un evento híbrido, es decir presencial y virtual pero sí que se encuentran trabajando en algunos puntos como la transmisión vía streaming de las conferencias y grabación de éstas para su futura reproducción; y aunque reconoce que la información que comparte en este momento puede variar en un futuro debido al cambio de protocolos que el gobierno pueda dictar, lo que sí nos comparte como premisa es que contarán con un altar especial dedicado a la tecnología muerta, obsoleta, a manera de homenaje por la festividad del Día de los Muertos.

A partir de agosto y hasta el 29 de octubre se abrirá el pre-registro en línea sin costo alguno. Posteriormente y hasta el día del evento tendrá un costo de entre 500 a 700 pesos. 

“Han sido tiempos difíciles pero este año Expo Seguridad México tendrá su décima octava edición, para Seguridad Industrial será la décima tercera y Fuerzas del Orden contará con la décima edición por lo que estamos siguiendo todos los protocolos para poder realizar un evento seguro”, finalizó. 





lunes, 19 de julio de 2021

LA SEGURIDAD PROFESIONAL: “DURMIENDO CON EL ENEMIGO”

El Lic. Juan Antonio Arámbula, se presentó en el foro de Sábados del Capitán, organizado por AMESP, Asociación Mexicana de Empresas de Seguridad Privada, con el tema “ La seguridad profesional: Durmiendo con el enemigo”.

Arámbula  primeramente recordó que esta sesión nació repentinamente alterando tal vez el orden de otros actos programados ya que en conversaciones recientes se profundizó sobre los peligros que acechan a la industria en general y en estos tiempos difíciles, gracias a las últimas reuniones se ha logrado conformar una fila de ponentes expertos en la materia y que de alguna manera han sido testigos de la formación de la seguridad profesional en México y han acompañado a las nuevas promesas del sector que están listos para tomar el relevo.

El tema durmiendo con el enemigo, surge de la necesidad de indagar, profundizar, reflexionar y actuar ante las situaciones que se viven en la industria de la seguridad y los problemas que surgen dentro de ésta, donde el riesgo es mayor porque no se espera la calificativa de traición y convivir con el enemigo es algo que en la ciencia de la profesionalización de la seguridad, pública o privada, se debe de tomar en cuenta.

Dentro de los puntos que en su opinión deben analizarse en profundidad se encuentran primeramente la posición de la industria y los clientes pues Arámbula expone que tristemente la seguridad profesional ha devenido en una cultura de no valoración, desacreditación y no pago por parte de clientes así como el abuso de confianza por parte de ex colaboradores en algunas empresas, verdaderas cosas que suceden y que hay que analizar pues reconoce que la relación empresa – empresario – cliente y colaborador, a veces no es la mejor.

En opinión del maestro la actual relación con el gobierno ejecutivo tanto para trámites de operación conjunta y relación de trabajo se encuentra en la nulidad; salvo por la última gestión debido a la pandemia de Covid-19 donde se trabajó en una estrategia conjunta. Arámbula, opina también que la respuesta del Poder Ejecutivo, en ninguno de los tres niveles, ha sido digna al responder a lo acordado ante la Ley, el ver a la seguridad privada como un auxiliar pues no se le trata como así y considera alta la fragilidad jurídica del sector ya que el poder legislativo lo tiene en sus manos a nivel federal; sobre todo con las nuevas normativas en cuanto a compliance, el cumplimiento societariamente, para empresas de seguridad sin importar su modalidad o giro donde cualquier falla puede generar sanciones penales. En cuanto al tema de la reforma laboral y el outsourcing, que define a la seguridad privada como tercerizado es injusto en su idea y también puede generar o llevar a escenarios peligrosos además que se tiene, en su opinión, que analizar el tema sindical.

Para finalizar el último punto a mencionar y que retoma el ejemplo del título, “durmiendo con el enemigo” es la relación de competencia por parte de las policías complementarias que representan un terrible competidor ya que cuentan con ventajas de operación sobre el sector privado.


 


RUPTURA Y NUEVO LIDERAZGO

En el mundo entero, 2021 será recordado como un año parteaguas en muchos sentidos. Tras un encierro voluntario o impuesto que habrá durado más de un año e implicado una toma de conciencia colectiva en cuanto a la dinámica social, económica y laboral que se buscará establecer para las siguientes generaciones, esta pausa habrá permitido una introspección profunda y partir de cero en la concepción de cómo se produce valor en muchos sectores y actividades económicas. En inglés se usa la expresión silver lining para referirse al borde plateado que rodea las nubes grises, cuya belleza acaba opacando lo desolador del cielo lluvioso, analogía de la esperanza o aspecto positivo y enriquecedor que es posible encontrar en cualquier situación negativa. La tragedia sanitaria del Covid-19, con su costo en vidas humanas y desplome económico, tendrá de igual modo aspectos rescatables en cuanto a la huella que perdurará en cambios de lógicas y conductas, tanto a nivel personal, como empresarial e incluso cultural.

Para el último trimestre de este año, muchos sectores se habrán reactivado casi por completo, pero pocos recuperarán las mismas condiciones que tuvieron en 2019. En muchos casos, el trabajo en casa perdurará, lo cual será considerado como benéfico tanto para las empresas que se ahorran el costo de contar con oficinas activas sin forzosamente sacrificar productividad, como para los colaboradores que se mantienen más cercanos a sus familias e invertirán menos tiempo y recursos en trayectos, vestimenta o alimentos en la calle. Las reuniones presenciales de trabajo difícilmente volverán a ser tan frecuentes como antes, con ventajas tanto en administración de la jornada laboral como ambientales. Los eventos masivos se llevarán a cabo bajo nuevas reglas, con menos aglomeraciones y mayor respeto al espacio personal. Al interior de las familias, la dinámica también se habrá transformado, con ajustes en horarios, actividades y, en particular, en el involucramiento de cada miembro en tareas que antes no atendían o incluso ignoraban. El consumo también habrá evolucionado, menos impulsivo, más razonado y moderado, orientado a las compras en línea con entrega a domicilio.

Finalmente, el cuidado de la salud propia y ajena se convirtió en un tema central en las conversaciones y decisiones de vida, incluso en aquellos que solían tratar su cuerpo con mucha negligencia.

Muchas inercias de toda índole se rompieron durante 2020 para dar espacio a la formación de nuevos hábitos en 2021. Se suele decir que el primer paso no te lleva a donde quieres ir, pero te saca de donde estás. Tanto individuos como organizaciones están frente una oportunidad única de reinventarse puesto que el primer paso se dio solo. De algún modo, los principales obstáculos para conseguir cambios sustantivos se redujeron en este nuevo contexto: hubo una ruptura súbita e involuntaria con el modelo anterior, el entorno que prevalecía se esfumó para dar lugar a la creatividad, sin mucho margen de titubeos y resistencia al cambio, todos fuimos requeridos a adaptarnos de forma ágil, aunado a la posibilidad de continuar haciendo ajustes en el mediano plazo.

En aras de mantener la moral colectiva en alto, al interior de cada empresa se echó a andar un proceso permanente de monitoreo de la calidad de vida de las personas, su equilibrio emocional, el balance entre la vida familiar y la laboral, la organización de su tiempo entre actividades productivas, recreativas y de desarrollo. De forma paralela a los indicadores de desempeño, se dio una toma de conciencia sobre la importancia de la salud mental, tan relevante como la salud física. El estado anímico de cada persona comenzó a ser observado con detenimiento y responsabilidad. Si bien del lado de la organización se requiere continuar con el análisis de la pertinencia de las tareas encomendadas a cada colaborador y en qué medida éstas representan un estímulo o una frustración con respecto a sus propias expectativas de desarrollo profesional; del lado del colaborador hay un reto individual relacionado con su motivación y el sentido que le encuentre a las funciones que le son asignadas. El auto cuestionamiento y la auto gobernanza cobran la máxima importancia en el diálogo interior de cada persona, tanto para fijarse metas ambiciosas como para trazar un plan viable para irlas alcanzando.

Este último constituye el reto crucial tanto de la persona como de la empresa: ¿en qué medida cada individuo tendrá la capacidad de aprovechar este efecto hoja en blanco para darle un mayor significado a sus funciones, de manera que se empaten con sus aspiraciones y anhelos? ¿Y hasta qué punto la empresa sabrá fomentar este impulso de cambio en quienes forman parte de ella?

En Grupo IPS estamos conscientes que dedicarse a la seguridad implica lidiar con condiciones adversas. Más aún en un país donde este sector ha sido históricamente vinculado a la corrupción, los abusos y la escasa preparación. Revertir este sentir requiere un esfuerzo amplificado en el sentido opuesto: se espera que todo colaborador actúe, bajo cualquier circunstancia, con integridad plena, respeto y profesionalismo. Cuando estas virtudes se ejercen de forma ardua, quien lo observa se siente inspirado y busca adoptar este modelo como parte de su actitud dentro y fuera del trabajo. Se convierte en un propósito de vida, tan importante como un sueldo justo o un horario laboral conveniente.

Cuando en cada interacción se percibe una combinación de firmeza, confiabilidad y congruencia, en automático se busca incrementar el nivel de responsabilidad de quien a leguas se percibe sabrá asumirlas con rectitud. Esto es básico en el sector de la seguridad privada donde por mucho tiempo se ha observado un círculo vicioso de desmotivación, inestabilidad y deterioro de la función. Es imperativo romper con el modelo donde los elementos hacen un mero acto de presencia y registro básico de accesos u operaciones. Quién resguarda la vida, libertad e integridad de la comunidad debe estar en posición de tomar decisiones de mayor alcance, de aplicar criterios complejos e incluso de coordinar la respuesta ante eventos críticos. El camino para empoderar a nuestros Técnicos en Seguridad Patrimonial empieza cuestionando todos los factores que hasta ahora han limitado el alcance de su labor y culmina con el compromiso de la organización en quitar trabas a su cargo como garante de una dinámica armoniosa entre la espontaneidad de las personas y la aplicación rigurosa de los procesos establecidos.

En Grupo IPS estamos conscientes que dedicarse a la seguridad implica lidiar con condiciones adversas. Más aún en un país donde este sector ha sido históricamente vinculado a la corrupción, los abusos y la escasa preparación.


viernes, 16 de julio de 2021



NUEVAS TECNOLOGÍAS DEL FUTURO

Hace pocos años imaginábamos un futuro lleno de hologramas, robots con identidad propia, hiperconectividad y casas controladas por comandos de voz. Y así ha sucedido.

De hecho, es probable que haya pasado más rápido de lo que esperábamos, puesto que hoy en día hay una verdadera aceleración en el terreno de la Inteligencia Artificial. Muchas de estas acciones de trabajo, como puede ser una chatbot de atención al cliente, han sido tradicionalmente desarrolladas por personas humanas.  Veamos con algunos ejemplos concretos cómo los humanos estamos diseñando las nuevas tecnologías del futuro.

1.-Traducción simultánea automatizada

Las tecnologías del habla y del lenguaje están avanzando a pasos agigantados. La responsabilidad la tienen la adopción de modelos más basados en el Machine Learning y en Big Data. Gracias a estas grandes colecciones de datos, se están desarrollando tecnologías que permitirán una traducción automática y simultánea para interpretar cualquier lengua, como es el Dash Pro.

2.- Dispositivos controlados con la mente

La empresa Emotiv ha implementado una tecnología para controlar dispositivos con nuestro cerebro, con nuestros pensamientos e intención. Esta compañía diseña interfaces que conectan nuestra cabeza al ordenador, captando las ondas que generamos en nuestro lóbulo frontal y temporal.

En este sentido también tenemos los Nanobots y la Realidad Virtual, tecnología mediante la cual podremos conectar nuestros cerebros a la internet con nanobots, que proyectarán una realidad virtual desde el sistema nervioso.

3.- Telepresencia, realidad aumentada y hologramas

El tipo de conectividad que ofrece  Magic leap tiene que ver con el spatial computing, mediante el que se permite que interactuemos en un espacio digital y de realidad aumentada en cualquier lugar a través de un dispositivo que integra este tipo de visión colocado en la cabeza.

4.- IoT (Domótica, ropa, grafeno)

Con el tiempo, la domótica que ahora empezamos a ver y entender se introducirá en cualquier objeto, desde zapatillas deportivas hasta edificios, o móviles a través de materiales del futuro, como el grafeno, que permite crear móviles flexibles.

5.- Computación cuántica

IBM & CSIC se han unido para crear un ordenador cuántico que trabaje a una velocidad de 20 quantum bits. Los ámbitos en los que se pueden necesitar este tipo de cálculos tan rápidos son desde el médico al financiero.

6.- Electricidad por aire o biológica

No solo las nuevas tecnologías del futuro se dedican a la productividad en los procesos sino que también pretenden que todo ello sea sostenible. En Bioo se investiga acerca de procesos que puedan desde la biotecnología tener un impacto en el medio ambiente.

7.- Exoesqueletos

Una de las novedades en las que ha trabajado Hyundai es en la de la fabricación de un exoesqueleto que permite al humano tener mayor fuerza para cargar pesos, colocarlos con precisión e incluso avanzar largas distancia sin esfuerzo.

8.- Turismo al espacio

Nada más futurista que esta nueva tecnología del futuro: SpaceX y sus vehículos auto-conducidos listos para la carrera espacial.

9.- Computación cuántica

¿Analizar el comportamiento de las partículas subatómicas te suena a ciencia ficción? Pues, en realidad, está más cerca de lo que crees. Esta (increíble) tecnología permitirá descubrir y diseñar nuevos materiales, encontrar formas más óptimas de capturar nitrógeno para crear fertilizantes de un modo más ecológico y eficiente, gestionar moléculas a nivel farmecéutico…

10.- Blockchain

Probablemente ya has oído hablar de la tecnología Blockchain. La forma más inteligente de gestionar información aplicable a mil y un sectores: banca, medicina, automoción, marketing…

Por mucho que exista una resistencia al cambio, las empresas, los trabajadores y, en definitiva, la sociedad, va adoptando sin darse cuenta nuevas prácticas y habilidades digitales. Los seres humanos tenemos el reto de explotarlo en nuestro beneficio, para extender y hacer accesible  la calidad en nuestro modo de vida.




SEGURIDAD EN AEROPUERTOS

Por décadas los aeropuertos se han convertido en parte primordial de nuestras vidas, si sumamos el número de personas que volaron en Estados Unidos y China en el año 2019, obtenemos la cifra de 1,500 millones de pasajeros sólo en dos países del mundo. Esto se traduce en que las compañías aeroportuarias, dada su importancia, tengan que ser vanguardistas, renovarse en seguridad y sostenibilidad.

En la semana del 10 de mayo de 2021, el número de vuelos programados en todo el mundo aumentó aproximadamente un 98,5% con respecto a la misma semana del 2020, sumando así siete semanas consecutivas de incremento, lo que podría ser un indicador de que la gente está comenzando a volar de nuevo y la seguridad aeroportuaria es de suma importancia para los pasajeros, por lo que a continuación la abordaremos.

Acérquese al departamento de seguridad de cualquier aeropuerto internacional y pregúntele: “¿Cuál es el aspecto más importante de su sistema de seguridad en aeropuertos?” y probablemente escuchará: la disponibilidad sin interrupciones del sistema. Los aeropuertos no pueden permitirse ningún tiempo de inactividad, se trata de sistemas de seguridad de misión crítica en los que el video de las cámaras y otros datos críticos deben ser accesibles en cualquier momento y desde cualquier lugar.

“Para los aeropuertos, se trata de una mentalidad de ‘hay que tenerlo todo’ que les lleva a buscar la gestión aeroportuaria adecuada para satisfacer esta necesidad. ¿Cómo se hace esto? En primer lugar, eligiendo una plataforma de seguridad de arquitectura abierta que les permita ampliar su sistema de forma libre y fiable a medida que crezcan sus necesidades empresariales”, mencionó Gigi Agassini, gerente de Área de Desarrollo de Negocios de

Genetec México.

Genetec, empresa que provee tecnología de seguridad unificada, seguridad pública, operaciones e inteligencia de negocios, buscó algunas características clave de fiabilidad que ayuden a garantizar porcentajes más altos de disponibilidad; estas características incluyen:

Alta disponibilidad de la base de datos: garantizar la supervisión continua en tiempo real a pesar de los fallos de hardware o software o de la sobrecarga del sistema, permitiendo que el sistema gestione y equilibre automáticamente los recursos informáticos.

Archivo redundante: tener un grabador de reserva que archive el video de las cámaras en el mismo horario para eliminar por completo la pérdida de video.

Transmisión de video ininterrumpida: conserva el acceso a la transmisión de video en directo para que los operadores puedan vigilar las cámaras

Gestión optimizada de la red: minimizando el tráfico de la red y optimizando el ancho de banda cuando varios usuarios accedan a la misma fuente de video en directo para evitar posibles caídas de la red.

Supervisión de la salud: recibir alertas automáticas por correo electrónico sobre cualquier sospecha de vulnerabilidad.

Los SMA y el servicio contribuyen a la tranquilidad y la fiabilidad

Las características pueden ser útiles, pero cuando los fallos del sistema son inevitables, las autoridades aeroportuarias necesitan saber que habrá personas que les ayuden a hacer lo que sea necesario para que su sistema vuelva a funcionar. El servicio y la asistencia que reciben de los proveedores e integradores son igualmente de suma importancia.

La cuestión del aumento de las necesidades y los costos de almacenamiento

Otra pregunta que cabe hacer es: “¿Cuál es el reto más costoso al que se enfrenta con su sistema de seguridad?”. Seguramente escuchará por unanimidad: el almacenamiento. Dado que cada vez más aeropuertos quieren ampliar la cobertura de video y maximizar la calidad del mismo, se están instalando más cámaras de alta resolución. La nueva legislación y las políticas también están exigiendo a las autoridades de transporte que conserven el video durante más tiempo. Con todos estos factores combinados, los requisitos y los costos de almacenamiento están aumentando, y los aeropuertos están buscando soluciones que se adapten a su crecimiento con un impacto económico mínimo.

Algunas opciones son:

Soluciones de almacenamiento listas para usar: las soluciones de clustering de Microsoft® Windows® y NEC pueden implantarse en entornos virtuales como VMware® ESX/ESXi para maximizar la capacidad de almacenamiento y reducir los costos.


Archivado en la nube: Después de la pandemia por COVID-19, la infraestructura en la nube creció un 33% a US $ 142 mil millones para todo el año 2020, frente a los US $ 107 mil millones en 2019. Las grandes organizaciones, como los aeropuertos, están reconociendo el valor de aprovechar las soluciones basadas en la nube para el archivado a largo plazo. Esto puede complementar los servidores locales, dando lugar a un modelo de almacenamiento híbrido.

Transferencias automáticas de archivos: Los costos de hardware no son la única preocupación. Los periodos de retención más largos requieren muchas horas para transferir los archivos de video al almacenamiento a largo plazo. Una función de transferencia automática de archivos ayuda a simplificar esta tarea, permitiendo que los recursos se centren en otras tareas más importantes.

Hay muchos más retos y oportunidades en el entorno aeroportuario, pero estos dos son constantemente los más importantes para algunos de los mayores centros internacionales del mundo.