GESTIONES CIUDADANAS Y GOBERNANZA

Por Esther Silvia Sánchez Barrios

Activista y defensora de los Derechos Ciudadanos en la Alcaldía Cuauhtémoc y lideresa del comercio popular en la Ciudad de México.

El desinterés y la decepción ciudadana han invadido todos los ámbitos políticos de esta ciudad, causando que solo en épocas electorales la ciudadanía se interese con el trabajo político e institucional en términos generales, ocasionando un alejamiento de la ciudadanía con sus servidores públicos y sus representantes.

Solo basta ver la participación en la Ciudad de México, en el portal del Instituto Electoral de la Ciudad de México, del 70.41% para las elecciones de 2018 y del 52.18% para las elecciones de 2021, evidenciando que por lo menos el 29% de la población en la lista nominal no ha estado interesada en votar como mecanismo básico de participación ciudadana para elegir a sus representantes populares.

Esto es preocupante pues entre menos vigilancia y participación ciudadana, se da un margen amplio a los servidores públicos y a los representantes a realizar o tomar decisiones que no necesariamente reflejan los intereses o preocupaciones de la ciudadanía, y no solo eso, sino que debilitan el diálogo y la presencia ciudadana para impedir actos de corrupción.

Frente a esto ha sido una de mis prioridades crear mecanismos de mayor participación de la ciudadanía, con especial énfasis en los sectores históricamente mas vulnerados como son y siguen siendo la población de la diversidad sexual y los comerciantes del espacio público.  Algunas de las acciones que he realizado en el ámbito legislativo han sido el impulso por crear buzones ciudadanos que permitan canalizar las opiniones, dudas o argumentos ciudadanos en cada comisión, así como en el propio pleno del Congreso de la Ciudad de México.

Complementado por renovar el interés por crear parlamentos abiertos, como mecanismo para generar insumos y facilitar la participación de sectores sociales, para señalar y remarcar las urgentes necesidades que tienen, canalizando los temas como si estos fueran diputados por un día.

El trabajo dentro del Congreso de la Ciudad de México ha estado complementado por el núcleo de la diputación local, que muchos vecinos tuvieron el honor de darme, este núcleo es el trabajo territorial para fortalecer el tejido social y comunitario de la Alcaldía Cuauhtémoc.

La Alcaldía Cuauhtémoc es no solo el corazón de la capital, sino el ejemplo perfecto del contraste que existe en la Ciudad de México, muchos ciudadanos en especial de sectores populares sufren el abandono institucional para brindarles servicios básicos o solución a necesidades urgentes, causando una vulneración de sus derechos.

Frente a esto y gracias a la cercanía de los vecinos, hemos canalizado problemáticas como falta de poda, desazolve, reparación de banquetas o del asfalto, temas de vigilancia como cámaras del C5 o senderos seguros; primero como gestiones en el Sistema Unificado de Atención Ciudadana y si no se soluciona la urgente necesidad hemos tenido que trabajarlo como exhorto a las instituciones atribuidas, con el acompañamiento de los vecinos.

Es por esto por lo que la cercanía con los vecinos es la base fundamental, pues esto nutre el trabajo en el congreso, manteniendo el diálogo y canalizando sus necesidades ya sea mediante gestiones, o insumos legislativos para puntos de acuerdo o la creación o modificación de leyes. Este contacto es una obligación de todos los representantes, pues así la ciudadanía nos guía sobre los temas que deben ser el centro del debate y del trabajo que realizamos, no al contrario pues es tarea de los representantes populares empoderar y acompañar a la ciudadanía para reducir los niveles de exclusión que viven en especial los sectores mas vulnerables.

Solo de esta manera se empodera a la ciudadanía y se rompe con el desinterés que sufren las instituciones, involucrando directamente a los ciudadanos, para que estos participen, pero igual vigilen lo que es de su interés, siendo los diputados locales agentes de cambio.

Este es el compromiso que se nos viene, crear mecanismos de participación y de diálogo con la ciudadanía, pero también motivando y tenido el tacto para traducir el trabajo legislativo en soluciones para la población.

 

x

ELEGANCIA EMPRESARIAL  EL PODER DE LA CORTESÍA Y LA ETIQUETA EN EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS

En el vertiginoso mundo empresarial de hoy, donde las transacciones se cierran en cuestión de segundos y las relaciones se forman a través de una pantalla, la cortesía y la etiqueta social pueden parecer reliquias de una era pasada. Sin embargo, la realidad es que estas cualidades atemporales son el distintivo de los verdaderos líderes y triunfadores en el ámbito empresarial.

En un número anterior ya hablamos de la importancia y el impacto que genera la primera impresión, ya que es a menudo la que perdura en la mente de las personas con las que nos relacionamos y hacemos negocios; por otra parte, vivimos en una era donde el tiempo es valioso y la atención es fugaz, así que presentarse con elegancia y cortesía puede abrir puertas que de otro modo permanecerían cerradas.

En un panorama empresarial saturado y competitivo, es esencial destacarse, aquí es donde la elegancia en la cortesía y la etiqueta social entra en juego.  La vestimenta apropiada, el saludo firme, el contacto visual y una sonrisa, pueden enviar un mensaje de confianza y respeto, incluso el simple acto de enviar una nota de agradecimiento personalizada después de una reunión o respetar las normas de conducta en una comida de negocios puede diferenciarte de la multitud y dejar una impresión positiva duradera en la mente de tus colegas y clientes.

Construyendo Relaciones Significativas

Los negocios exitosos no se basan solo en contratos y transacciones; están cimentados en relaciones significativas, así que la cortesía y la etiqueta social juegan un papel crucial en la creación de conexiones auténticas y duraderas. Mostrar interés genuino en la otra persona, escuchar atentamente y expresar gratitud son señales de respeto que pueden forjar lazos más allá de lo meramente comercial, y no necesariamente te estoy sugiriendo que te hagas “cuate” de tus clientes, pero sí el crear relaciones más cálidas, ser agradable y tener atenciones le dará la sensación a tus clientes que no sólo te interesas en ganar un contrato, sino que te importa realmente aportarle un beneficio a través de lo que haces tú y tu empresa. Incluso si lo vemos más frío, hasta como estrategia de negocios, ventas y marca personal nos conviene mucho más el construir relaciones a largo plazo con nuestros clientes e incluso con aquellos prospectos que aún no nos han comprado o contratado.

La Etiqueta en la Era Digital

Si bien la tecnología ha transformado la forma en que hacemos negocios, no ha invalidado las normas de cortesía y etiqueta social, de hecho, en un entorno digital, donde las interacciones cara a cara pueden ser limitadas, estas cualidades cobran aún más importancia.

Considera esto en tu negocio: Un correo electrónico profesional, una videoconferencia bien organizada y una comunicación clara reflejan tu compromiso con la excelencia en todos los aspectos.

En conclusión, la elegancia empresarial a través de la cortesía y la etiqueta social no es una mera formalidad, sino un componente esencial del éxito sostenible. Al integrar estas prácticas en tu estilo de hacer negocios, no solo te destacarás como un líder respetuoso y considerado, sino que también construirás relaciones duraderas que formarán la base de tu trayectoria empresarial. En un mundo donde la autenticidad y la conexión son vitales, la cortesía y la etiqueta social son tus aliados más poderosos en el camino hacia el éxito empresarial.

Felicidades por leer este artículo, ¡Te deseo más éxito del que ya tienes hoy!

Yo soy Gessika Moss, tu estratega de imagen personal.

x

BENEFICIAREMOS CON SEGUROS DE VIDA Y DE GASTOS MÉDICOS A LAS JEFAS DE FAMILIA MÁS VULNERABLES DE LA G.A.M

Por Diputado Nazario Norberto Sánchez @Nazarionorbertosánchezoficial

Las y los Diputados, quienes somos electos por la Ciudadanía, tenemos una enorme responsabilidad con nuestro pueblo, pues somos la voz de miles de personas que depositaron su confianza para hacer exigibles sus derechos, para vigilar que sus recursos se usen de manera eficiente y transparente, y desde luego, entre otras cosas para crear, reformar o eliminar leyes en beneficio de todas y todos los que habitamos y transitamos en esta gran urbe.

De acuerdo con la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, la Constitución Política de la Ciudad de México y las leyes internas del Congreso, como legisladores tenemos la obligación de mantener un vínculo permanente con nuestras representadas o representados, atender sus intereses, promover y gestionar la solución de los problemas y necesidades colectivas ante las autoridades competentes, todo esto a través de un Módulo Legislativo de Atención y Quejas Ciudadanas; ante este panorama, durante el tiempo dentro y fuera de la política, es decir, siendo o no legislador, me he preocupado por las necesidades de mi demarcación, la Gustavo A. Madero, lugar donde he residido toda mi vida, y que con base en esa experiencia me ha ayudado a reafirmar mis convicciones de que en el Congreso se deben de dejar las prácticas burocráticas, en las que muchos diputados y diputadas de antaño, se dedican solo a legislar atrás de un escritorio, mediante redes sociales o internet.

Tener un cargo público, para mi significa una herramienta valiosa otorgada a través de nuestra propia comunidad, para hacer frente a nuestras carencias, desigualdades y necesidades, en nuestras colonias, barrios o pueblos, por ello, no podemos quedarnos con brazos cruzados y esperar el timbre en cada sesión para votar a favor o en contra de los instrumentos legislativos que se presentan en tribuna; esto lo hago partícipe porque siempre trato de estar en contacto con mis vecinas y vecinos, ya que de allí surgen muchas de mis iniciativas y puntos de acuerdo, así como las gestiones o colaboraciones con dependencias o instituciones no gubernamentales.

Hoy me congratulo en compartirles una gestión que se aproxima, y que derivó desde el Covid-19, es decir, la falta de seguros de vida, seguros de gastos médicos y los gastos funerarios, éste último punto en el que muchas personas lo requerían para sus familiares fallecidos por esta terrible enfermedad.

En consecuencia, siendo mi labor de gestor social desde el Congreso de la Ciudad de México, me he dedicado a buscar ayuda humanitaria no solo en esta materia sino en muchas otras, con el sector empresarial de la Zona Norte de esta Capital, en donde hoy puedo compartir que en el mes de mayo comenzaremos la gestión con agentes e instituciones aseguradoras, quienes en el marco del Día de la Madre, abrirán sus puertas para asegurar sin costo alguno a nuestras Jefas de familia de Gustavo A. Madero, con seguros de vida, gastos funerarios e incluso a personas con alguna enfermedad terminal. Estas acciones nos llenan de fortaleza, para seguir buscando ayuda, inversión y apoyo en nuestra Demarcación Territorial, que tanto le hace falta.

No me resta más que hacer un reconocimiento a nuestro sector empresarial de Gustavo A. Madero, quienes también son un pilar fundamental para el desarrollo económico y social en la misma.

x

EL FUTURO ECONÓMICO POSTCOVID

Según el INEGI y hasta el 19 de julio de 2022 se tenían registradas 326,523 defunciones por COVID-19, según el informe técnico de la Secretaría de Salud Federal. Huellas que nos pasarán factura, por lo menos las próximas décadas, por la cantidad de personas fallecidas, así como con especial énfasis los negocios que cerraron, que se suman a la inflación de 8.16% de la primera quincena de julio. Dejando estragos en la forma en la que miles de mexicanos obtienen sus ingresos, así como en cómo lo gastan y con especial énfasis en los sectores mas vulnerables de la sociedad.

Sumado a esto, el propio Secretario General de las Naciones Unidas António Guterres, señaló “El COVID-19 no será la última pandemia a la que deba enfrentarse la humanidad. Las enfermedades infecciosas siguen siendo un peligro que acecha a todos los países”, evidenciando que, si bien el COVID en su variante del 2019 está poco a poco dejando de ser una emergencia global, la historia puede y va a repetirse, siendo solo cuestión de tiempo.

Uno de estos casos, que tomó relevancia dado el aumento de contagios de una manera repentina, es la llamada Viruela del Mono, también llamada Viruela Símica o en inglés llamada Monekypox, que ha registrado hasta el 23 de julio al menos 16 mil 500 casos en 74 países, con una tasa de letalidad de 3% a 6%, y que a pesar de presentarse habitualmente en África central y occidental causó tal alarma que incluso la Casa Blanca de los Estados Unidos de América el 28 de junio de 2022 comenzó una campaña nacional de vacunación.

Frente a este caso específico de la viruela del mono, señalé la urgencia mediante un punto de acuerdo para fortalecer los mecanismos de prevención, de combate y de trabajo en conjunto en temas de emergencia sanitaria, pues es esencial trabajar todos de forma coordinada para reducir las afectaciones que pueden ocurrir no solo en temas sociales, sino también económicos.

Estos escenarios, ponen responsabilidad a las instituciones de salud, pero también a las instituciones que promueven el desarrollo y el trabajo en el ámbito económico, pues la salud de las personas es un tema fundamental, pero al mismo tiempo la forma en cómo las familias obtienen sus ingresos y su modo de subsistencia toman relevancia, cuando a los habitantes de la capital les alcanza para menos día con día.

Es inaceptable no aprender de la pandemia de COVID-19, en tanto mecanismos de prevención, y de coordinación entre diferentes niveles de gobierno, con las empresas y la sociedad civil organizada, para reducir las afectaciones humanas y económicas de pandemias que dejarán de ser ocasionales, dado el deterioro medio ambiental y las exigencias humanas que año tras año ponen una gran carga sobre las áreas naturales.

Estamos a contrarreloj del próximo evento natural que nos obligue a cambiar nuestras vidas como ocurrió con COVID-19, por lo cual y hablando ya específicamente de desarrollo económico, es necesario el compromiso por construir un andamiaje blindado para los sectores mas golpeados por la pandemia, para estar preparados para los problemas por venir.

Mi trabajo legislativo ya ha evidenciado mi preocupación en el ámbito de las micro, pequeñas y medianas empresas, en el de las cooperativas y con especial énfasis en los no asalariados, proponiendo marcos legales innovadores y renovados, para identificar huecos, pero también potencialidades.

Pero al mismo tiempo se vuelve fundamental abrir el diálogo y aprender de buenas prácticas, así como de recomendaciones empresariales y de la sociedad civil organizada, para identificar mecanismos que beneficien a todos y que ejemplifiquen la ciudad que queremos construir, teniendo en cuenta los grandes retos que vienen en los próximos años.

Acerca de la Autora

Esther Silvia Sánchez Barrios es activista y defensora de los derechos ciudadanos en la Alcaldía Cuauhtémoc y lideresa del comercio popular en la Ciudad de México.

 

“LA DEMOCRACIA EN PELIGRO”

Por Diputada Federal Gina Campuzano González

Como sabemos, en México, el Instituto Nacional Electoral (INE) es el organismo encargado de la organización, desarrollo y vigilancia de los procesos electorales en México. Desde su creación en 1990, ha sido reconocido por su autonomía y su papel clave en la consolidación de la democracia en nuestro país. Sin embargo, recientemente se ha cuestionado su independencia y su capacidad para actuar sin interferencias políticas.

Lo anterior, debido a la reforma electoral aprobada en el 2020, que ha sido objeto de controversia debido a sus implicaciones en la autonomía del INE. Esta reforma, que entró en vigor en 2021, establece cambios significativos en la estructura y el funcionamiento del instituto, así como en la designación de sus consejeros electorales.

Una de las principales críticas a esta reforma electoral es que reduce la autonomía del INE al limitar su capacidad para tomar decisiones independientes. Esta nueva figura tendrá la tarea de proponer los perfiles de los consejeros electorales que serán designados por la Cámara de Diputados y el Senado de la República. Esto generó preocupaciones sobre la posibilidad de que se politizará la designación de los consejeros electorales y se afectará su independencia y objetividad, hecho que como lamentablemente termino ocurriendo.

Entre los cambios, significativos que establece la reforma electoral es la reducción del número de consejeros electorales de 11 a 7, medida que afecta la representatividad y la pluralidad en la toma de decisiones del INE. Además, la reforma establece un nuevo periodo de transición para la designación de los nuevos consejeros electorales, lo que ha generado incertidumbre sobre la continuidad de las labores del INE y la posibilidad de que se afecten los procesos electorales en el futuro.

En este contexto, es importante destacar la importancia de la autonomía del INE como garante de la democracia y el Estado de derecho en México. La independencia del instituto es fundamental para garantizar elecciones libres y transparentes, así como para prevenir la interferencia política en los procesos electorales.

Los consejeros electorales desempeñan un papel crucial en garantizar que esto suceda. Sin embargo, la nueva elección de consejeros electorales en México está generando preocupación y riesgo para la democracia. Antes de entrar en detalles sobre la nueva elección de consejeros electorales, es importante entender su papel en la democracia.

Los consejeros electorales son funcionarios públicos encargados de garantizar que las elecciones sean libres, imparciales y equitativas. No obstante, el proceso de elección se ha vuelto más complicado en los últimos años debido a la polarización política y a las controversias en torno a la elección de consejeros electorales. La preocupación actual es que la nueva elección de consejeros electorales pueda ser manipulada por intereses políticos, lo que podría socavar la democracia.

Hay varias razones por las que la nueva elección de consejeros electorales en México es preocupante. En primer lugar, la elección se lleva a cabo en medio de una polarización política cada vez más intensa, considero que hay un mayor riesgo de que los intereses políticos interfieran en el proceso de elección y manipulen el resultado, además de la transparencia del proceso de elección y la imparcialidad de quién está a cargo. En segundo lugar, considero que es preocupante que el partido de Morena no permitió la designación de consejeros por consenso, lo que provocó que al menos dos consejeros tengan vínculos familiares y personales con el partido en el gobierno federal, ya que uno de los candidatos no tiene la experiencia o las credenciales necesarias para desempeñar el papel de manera efectiva, además de que ambos fueron elegidos debido a su afiliación política en lugar de su idoneidad para el puesto. En tercer lugar, me preocupa la capacidad de los consejeros electorales para ser imparciales y justos, porque si los consejeros electorales son percibidos como parciales o injustos, la confianza de los ciudadanos en el proceso electoral podría verse afectada. Esto podría llevar a una disminución en la participación ciudadana y a la deslegitimación del resultado de las elecciones. Es importante recordar que la democracia es un sistema frágil que requiere de esfuerzos constantes para garantizar su funcionamiento adecuado. Si la nueva elección de consejeros electorales en México no es transparente, imparcial y justa, existe el riesgo de que la democracia se vea socavada. Por lo tanto, es esencial que se tomen medidas para garantizar que la elección sea justa y equitativa. En conclusión, la nueva elección de consejeros electorales en México es un tema de preocupación para la democracia. La polarización política, la falta de experiencia y credenciales de algunos candidatos, y la posibilidad de parcialidad e injusticia por parte de los consejeros electorales, son factores que pueden socavar la confianza de los ciudadanos en el proceso electoral y, por lo tanto, en la democracia en su conjunto. En Acción Nacional impugnaremos en la Sala Superior del Tribunal Electoral a dos de los cuatro insaculados para consejera presidenta y consejero del INE, debido a su falta de idoneidad, ya que claramente no cumplen con ese requisito constitucional, porque tienen claros vínculos con Morena, tanto familiar como políticamente.

Lamentablemente, la verdadera intención del presidente Andrés Manuel López Obrador es mantenerse en el poder mediante el candidato de Morena en la elección presidencial del 2024.

En conclusión, es importante que se tomen medidas para garantizar la transparencia, la imparcialidad y la justicia en el proceso de elección de consejeros electorales en México. Debe haber una selección rigurosa y basada en las credenciales y experiencia de los candidatos, así como en su independencia y objetividad para tomar decisiones. Además, se debe asegurar que el proceso de elección sea transparente y justo para que los ciudadanos puedan confiar en el resultado de las elecciones. La democracia es un sistema valioso y es responsabilidad de nosotros como legisladores y de todos los ciudadanos protegerla y asegurar que funcione adecuadamente. Es fundamental que se respete la independencia del INE y se promueva una designación objetiva e imparcial de los consejeros electorales para garantizar la continuidad de la democracia y el Estado de derecho en México. La sociedad debe estar atenta a los cambios que se avecinan en el proceso electoral y exigir que se respete la autonomía del INE y se promueva la transparencia en el proceso de designación de los consejeros electorales. La democracia en México ha avanzado mucho en las últimas décadas gracias al trabajo del INE y de los distintos actores que han luchado por la consolidación de las instituciones democráticas en el país. Es responsabilidad de todos proteger estos avances y trabajar juntos para garantizar que el proceso electoral sea libre, justo y transparente. Solo así podremos seguir avanzando hacia una democracia más sólida y una sociedad más justa y equitativa.

DIPUTADO NAZARIO NORBERTO: TEMAS DE GÉNERO, NO SOLO SON DE LAS MUJERES, SON UNA CORRESPONSABILIDAD

Por Dip. Nazario Norberto Sánchez, @Nazarionorbertosánchezoficial

El 8 de marzo de cada año, es dedicado a conmemorar la lucha de las mujeres, por la reivindicación de sus derechos humanos, políticos, civiles, económicos, sociales y culturales. El epicentro de estas luchas ha sido la Ciudad de México, un escenario en el que la libertad de expresión es punta de lanza y el Congreso CDMX, es el instrumento para legitimar y enmarcar la igualdad de género.

La integración del Poder Legislativo Local, actualmente es de una mayoría de 35 mujeres y 31 hombres, un hecho histórico en la vida política legislativa, pues ello demuestra que esta lucha feminista, comienza a cosechar resultados positivos y necesarios para las mujeres y niñas capitalinas. Al respecto, como hombres seguiremos en deuda con las mujeres, pues no hemos estado a la altura de lo que son y de lo que representan, es lamentable que los hombres no participemos en muchas actividades pro feministas, pero es simple saber la razón de la apatía a esta lucha: los hombres nunca tuvimos restringido el acceso al voto, a ejercer nuestro derecho a la educación, nunca se nos inculcó que nuestra única función en la vida era ser padre, los hombres en la vida hemos sido señalados por ser padres solteros, ninguna vez sufrimos el estigma del deshonor, de ningún modo hemos pedido permiso a nuestras parejas para trabajar o manejar nuestros bienes, ni siquiera hemos sido condenados socialmente cuando se está en un proceso penal, o hemos ganado menos que las mujeres por el mismo cargo, jamás hemos escuchado que nuestras capacidades son inferiores por ser hombres y nunca hemos sido hostigados, abusados o acosados, por ello, la violencia es generalizada pero tiene un trasfondo ideológico, histórico, sistemático y cultural que las mujeres han sufrido durante décadas.

Bajo esta óptica, como legisladores hombres debemos incluirnos y avanzar junto con las mujeres bajo una perspectiva de género, en el que las mujeres y los hombres seamos tratados de manera igual, y sean nuestras hijas e hijos quienes gocen también de esta nueva cultura de igualdad de oportunidades.

Debemos de acabar con los tabúes, y hablar de problemas que solo eran cosa de género, por ello, siendo de izquierda me he dedicado a poner sobre la mesa asuntos que me han criticado, porque supuestamente atañen única y exclusivamente a las mujeres, cuando la perspectiva de género es una herramienta metodológica que permite reflexionar sobre la creación de condiciones de cambio a fin de avanzar en una construcción de equivalencia, actuar con perspectiva de género no solo es pensar en las mujeres o solo en los hombres, sino es la comprensión de cómo se produce la discriminación hacia uno o hacia otro.

En ese sentido, he presentado diversas iniciativas en pro de las mujeres, como la iniciativa en materia de dismenorrea incapacitante, que permite el derecho de uno a dos días con goce de sueldo a las mujeres diagnosticadas con esta afección, al respecto, quiero manifestar que los hombres no queremos ni estamos adjudicándonos este tema de género, al contrario, se propone eliminar los tabúes y abrir el debate en torno a este problema de salud pública que padece entre el 40 y el 80% de las mujeres, y porque ante esta enfermedad como jefe, padre e hijo no debemos de ignorar el tema o normalizar el dolor que sufren la mayoría de las mujeres. Hoy la propuesta pasó a la cancha del congreso de la unión, en el que esperamos no quede en buenas intenciones, sino que realmente sea un parlamento abierto y se escuche a todos los involucrados.

Finalmente, seguiremos poniendo sobre la mesa temas que ahonden en los problemas de género y en las soluciones para llegar a ser una Ciudad y un país de derechos igualitarios.

 

MUJERES VIOLENTADAS EN MILPA ALTA. URGE ATENCIÓN

Por Diputado Ernesto Alarcón

Es necesario reiterarlo, aunque ya parezca un lugar común: la violencia en contra de las mujeres y las niñas no sólo sigue presente, sino que –desafortunadamente- va en aumento.

Según la Encuesta Nacional sobre la Dinámica de las Relaciones en los Hogares (ENDIREH) 2021, arroja los siguientes datos: 

En México, 2 de cada 3 mujeres mayores de 15 años, han sido víctimas de violencia en algún momento de su vida; siendo la violencia de pareja la más común.

43% de las mujeres reconocen haber sufrido algún incidente de violencia emocional, económica, física o sexual.

4 de cada 10 mujeres de 15 años y más han sufrido alguna situación de violencia social o comunitaria a lo largo de su vida.

Estos son algunos datos que evidencian lo que algunos teóricos han denominado “el poder de dominio”. Éste se refiere al conjunto de capacidades que permiten regular y controlar la vida de otra persona, subordinarla y dirigir su existencia.  Es decir, el ejercicio del poder se refleja en la presencia de relaciones asimétricas o desiguales, y/o situaciones violentas, donde una persona se sitúa en una posición de desventaja frente a otra.

Su ejercicio puede depender de la posesión de algunos recursos, como el dinero, el nivel de estudios u otros y están vinculadas con otros tipos de relaciones como las familiares, sexuales, económicas y productivas en las que juegan un papel condicionante y condicionado.

Este tipo de relaciones desiguales y de ejercicio de poder sobre otra persona, en particular contra las mujeres y niñas, puede llegar a situaciones extremas, como lo es el feminicidio. Por ejemplo, en el caso de la ciudad de México en el año 2019 hubo 72; en el 2020, 82 casos; en el 2021: 72 casos, mientras que en el 2022 se registraron 71 casos.

Es importante destacar que en nuestra ciudad, las demarcaciones territoriales de Cuauhtémoc, Iztapalapa, Tlalpan, Gustavo A. Madero, Álvaro Obregón, Tlalpan, Xochimilco y Milpa Alta, son las alcaldías donde se registraron las cifras más altas en feminicidio durante el 2022 y lo que va de 2023.

Otro aspecto a destacar es que, aunque la violencia contra las mujeres y niñas no tiene relación directa con el nivel socio-económico, puesto que se presenta en cualquier sector o clase social, sí es sintomático que en las alcaldías con un fuerte componente rural este comportamiento sea más frecuente, tolerado y violento.

Por ejemplo, Milpa Alta presenta altos índices de violencia de género, tan sólo en marzo de 2021 se registraron 3 feminicidios en una sola semana; dos en el Pueblo San Pablo Oztotepec y uno en el Pueblo de Santa Ana Tlacotenco.  Dos meses después, en mayo de 2021, se abrieron dos indagatorias más por este mismo delito, registrándose en total cinco asesinatos de mujeres, entre ellas, una menor de tres años.

De acuerdo con el Observatorio Nacional Ciudadano (ONC), Milpa Alta tuvo un incremento del 199 por ciento en este delito, encabezando la lista de las alcaldías de la capital del país con la mayor tasa de carpetas de investigación abiertas por feminicidios por cada 100 mil habitantes. No obstante, el 11 de marzo pasado, se  registró otro feminicidio en el pueblo de San  Antonio Tecómitl. 

Más aún. De acuerdo con el Semáforo Delictivo de la Ciudad de México, la alcaldía Milpa Alta, durante 2021, registró entre 35 y 66 episodios de violencia al mes y entre dos y cuatro casos de violación en la misma cantidad de tiempo.  Mientras que entre 2020 y 2021, la violencia familiar aumentó en los hogares milpaltenses y las denuncias por este delito incrementaron 48 por ciento, ya que pasaron de 468 carpetas a 697 indagatorias, sumando a todo esto, la discriminación por pertenecer a Pueblos y Barrios Originarios.

Frente a esta creciente manifestación de violencia contra las mujeres, se han implementado diversas políticas públicas, entre ellas la creación de la Comisión Nacional para Prevenir y Erradicar la Violencia Contra las Mujeres (Conavim). También, se crearon los Centros de Justicia para las Mujeres (CJM); dichos centros trabajan en el diseño de programas y políticas públicas de carácter integral que tienen como fin último garantizar y proteger los derechos humanos de las mujeres.

Los Centros de Justicia para las Mujeres, son espacios donde se concentran servicios especializados, integrales e interinstitucionales, que atienden a mujeres y niñas, así como niños hasta los 12 años, víctimas de violencia familiar y de género, garantizando su derecho a una vida libre de violencia.

Respecto a la Ciudad de México se tiene un registro de cuatro Centros, ubicados en las alcaldías de Azcapotzalco, Iztapalapa, Tlalpan y este 22 de febrero, se inauguró el Centro de Justicia para las Mujeres (CJM) con sede en La Magdalena Contreras, pues dicha demarcación cuenta con 129 mil 335 habitantes mujeres y desde enero de 2016 a diciembre 2022 ocurrieron ocho muertes violentas de mujeres, que se clasificaron como feminicidio.

Si bien es importante que se den pasos institucionales relevantes para atender a las mujeres y niñas que sufren violencia, mediante los Centros de Justicia para las Mujeres, es de vital importancia que esta atención se extienda hacia las alcaldías más alejadas para brindar el apoyo a las mujeres que ahí habitan y que desconocen sus derechos y el entramado institucional que puede brindarles ayuda.

Por estas razones es que presenté un punto de acuerdo en el Congreso de la Ciudad de México para exhortar de manera respetuosa a la titular de la Fiscalía General de Justicia de la Ciudad de México y a la alcaldesa de Milpa Alta para que, en el ámbito de sus atribuciones y conforme a su planificación y suficiencia presupuestal, se implemente un Centro de Justicia para las Mujeres en la demarcación territorial de Milpa Alta.

Asimismo, se les conmina a llevar a cabo mesas de concertación con las Secretarías de Seguridad Ciudadana, de las Mujeres y la Fiscalía General de Justicia de la Ciudad de México, para asegurar la atención integral y seguimiento de los casos de mujeres y niñas milpaltenses que sean víctimas de cualquier tipo de violencia.

Ello, en el entendido de que existe la suficiencia presupuestal adecuada, aprobada desde el año 2021, para que de manera “progresiva” se instalaran desde el 2022 y 2023 otros cuatro centros y en el 2024 cuatro más. Lo anterior, con la intención de que al término de la presente legislatura, se tuviera un Centro de Justicia en cada Alcaldía.

Actualmente existen 58 Centros de Justicia para las Mujeres (CJM) en 31 entidades.

UNA SEGUNDA OPORTUNIDAD

Por Héctor Coronado

No todos tenemos una segunda oportunidad de hacer las cosas mejor, pero si la llegamos a tener, no hay que desaprovecharla. Así es el título del libro que acabo de escribir. No es solamente un libro de Seguridad Corporativa en la que se ve la parte técnica de las que a mi consideración son las áreas básicas que toda seguridad corporativa debe tener (Análisis de Riesgos, Estrategia, Proyectos de Seguridad, Investigaciones, Protección de Personas, Manejo de Crisis, Plan de Continuidad del Negocio y las Habilidades Suaves del Líder en Seguridad.

El planteamiento principal es cuestionarnos si lo que estamos haciendo es lo correcto o bien si se puede hacer mejor. Hemos repetido fórmulas de atención de mitigación en la protección de activos, personas, información y reputación de la empresa, ya no obedecen a riesgos y circunstancias actuales.

Los puntos generales que tomo en el libro, a manera de poder mostrar alguno de ellos de manera muy escueta, son los siguientes:

1.- Análisis de riesgos:

Los beneficios principales que se logran son:

- Crea valor y reputación de la empresa

- Ayuda a establecer prioridades y seleccionar el plan de acción

- Mitiga las pérdidas

- Optimiza los recursos

- Se eficientiza la estrategia

- Da valor al cliente final y accionistas de la empresa

Para hacerlo hay que seguir los siguientes pasos:

A) Conoce a tu cliente

B) Detecta los riesgos

C) Prioriza

Los riesgos deberán ahora ser más de forma predictiva y menos reactiva, la inteligencia artificial y herramientas tecnológicas nos ayudarán cada vez a ser más precisos, más preventivos y menos reactivos.

2.- Estrategia

Es el componente crucial de todo líder de seguridad, en donde además de ser experto en seguridad, deberá conocer a su cliente y hablar su mismo lenguaje.

Algunos aprendizajes que tengo en la implementación de la estrategia son:

- Readapta rápido tus planes

- La comunicación es clave para lograr las sinergias necesarias

- Tener foco en conocer tu empresa y su entorno actual y futuro.

La estrategia se implementa en diferentes niveles:

A) Operativo - estratégico: a nivel Gerencias

B) Estratégico (Global): CSO - Director de Seguridad

Los retos más importantes son:

- Contar con experiencia

- Alinearte con las necesidades de la empresa

- Adaptarlo al entorno actual

Para elaborar la estrategia, al principio debes conectarla a la visión y misión de la empresa y aterrizarla a objetivos claros y medibles.

Mi visión del estratega es que debe tener ya un perfil más de negocios en el que la parte financiera sea parte de su ADN para implementarla en sus planes de mitigación.

3.- Investigaciones

Las investigaciones corporativas a diferencia de las de la autoridad, es que las primeras deben no solamente esclarecer los hechos, sino deben además diagnosticar la causa raíz del problema a efecto de dar recomendaciones de mitigación y dependiendo del enfoque de la investigación, deberá buscarse los elementos de prueba que sirvan, ya sea para determinar responsabilidades internas o externas para que la investigación se realice con un foco ara dar resultados específicos.

La forma y fondo son importantes dentro de las investigaciones corporativas, porque si no se cuida lo segundo podría traer temas con repercusiones legales en contra del propio investigador, por eso además de adaptarlas al marco cultural de la empresa, contar con un estándar y lineamientos claros de investigación.

Los pasos principales que hay que hacer para una investigación, son:

A) Elaboración de un plan de investigación, mismo que te ayudará a plantear alcance, objetivos con base a los recursos e información que se tenga.

B)  Investigación en si, pero hay que tomar en cuenta métricas importantes para las mismas, tales como: tiempos de investigación, resultados, recuperaciones, etc.

Normalmente las dividimos en investigaciones de campo y de gabinete, las segundas implican mayor análisis de información y las primeras recabar las pruebas. Cada vez hay mayor uso de la parte analítica, misma que ayuda a resolver investigaciones complejas, pero para esto es vital contar no solo con una base de datos de los casos, sino además la capacidad de analizar los mismos para ver tendencias y vínculos. En mi experiencia me ha dado buen resultado utilizar las áreas de Inteligencia de negocio (BI) en donde convino la parte de investigaciones con la analítica y los resultados han ayudado no solo a mejorar la productividad sino el alcance de las investigaciones.

Los investigadores, además de tener la preparación adecuada en su campo de acción, conocimiento del negocio, deberán tener habilidades suaves, como: análisis, comunicación, empatía con personas, metódicos, racionales, entre otras.

Las investigaciones deberán ir más enfocadas a detectar “banderas rojas” de comportamientos antes de que suceda el hecho, es decir a tener un análisis de conductas que podrían ocasionar un ilícito o daño a la organización, a efecto de poderlo prevenir oportunamente.

4.- Protección de Personas

Las empresas protegen a sus empleados porque les conviene, pareciera un comentario muy frío, pero las empresas, ven el interés de su negocio y cada empleado es un “activo” para la misma, es decir, el impacto al negocio no es el mismo si le pasa algo al CEO que al guardia de seguridad, aunque ambos valen igual como personas pero no como activos de empresa, por tal motivo, el área de seguridad debe desarrollar un plan de protección de personas de todos los empleados, dependiendo de sus riesgos y posible impacto a la organización.

Uno de los problemas que tenemos en protección de personas es que la misma puede ser muy dinámica porque las personas no son activos fijos. Además de que están vinculados a lo que le suceda a su organización, lo que podría incrementar o disminuir su riesgo. Por ejemplo, si la empresa está pasando por bajas masivas de empleados, habría que evaluar el descontento y posibles represalias de los mismos.

La pandemia nos trajo varios aprendizajes, entre ellos la flexibilidad que hay que tener y el deber adaptarnos rápido. En la actualidad muchos empleados trabajan desde casa y el “deber de cuidado” que la empresa debe adoptar es diferente cuando estaban trabajando en las oficinas. Por ende, seguridad debe mutar con planes ante estas nuevas realidades, en donde los riesgos de extorsión, ciberseguridad toman mayor relevancia que otros.

5.- Proyectos de Seguridad

Lo proyectos los podemos dividir en tres etapas:

- Planeación

- Ejecución

- Monitoreo

Además, los mismos se pueden desarrollar por: plazos, dependiendo de sus riesgos e impacto a la organización, tomando en cuenta los costos.

Para lo anterior es importante contar con los proveedores adecuados para los servicios requeridos. Los puntos que normalmente se toman para esto es :

- Calidad en el servicio

- Precio

- Los entrañables

- Las métricas

- La escalabilidad y conectividad del mismo.

Recomiendo tener con los proveedores siempre una comunicación directa, que se compartan las métricas y objetivos, que sea claro en costos y en conjunto buscar hacer un traje a la medida en la que sea un “ganar-ganar”.

Se habla mucho de utilizar la tecnología, pero es indudable que la tecnología esta siendo el factor clave en donde entran los proyectos, si no hablas de tecnología y retorno de inversión, seguramente tu proyecto no será considerado.

6.- Manejo de Crisis y Plan de Continuidad del negocio

No todas las empresas tienen la madurez necesaria para contar con una estructura de Manejo de Crisis y menos aún de Plan de Continuidad del negocio. Normalmente sucede una vez que vivieron una crisis.

Las mejores prácticas de seguridad contemplan un equipo de Manejo de Crisis, en el que interviene como cabeza el Director General o CEO de la empresa y como áreas de apoyo: Seguridad IT, Finanzas, Recursos Humanos, entre otras.

Lo que actualmente las empresas empiezan a entender mejor son:

- “Cisnes negros”: que son los eventos muy raros y difíciles de predecir, cómo nos sucedió con el Covid.

- “Elefantes negros”: eventos de gran impacto, que son evidentes para todos, pero no se le da la importancia que amerita.

- “Medusas negras”: son los eventos que creemos entender, pero en realidad son más complejos de lo que pensábamos y se nos salen de control.

Las crisis sirven para tratar de contener los eventos y poder tener el menor impacto posible, con la recuperación en el menor tiempo. Si comparamos las mismas con la mitología, podríamos decir que es como un “Ave fénix” que entra al fuego, pero sale intacta. Sin embargo, hay una nueva teoría sustentada por Nassim Nicholas Taleb que habla de ser Antifragil, que para efectos de explicación en analogía mitológica, vendría siendo una “Hidra” que es el monstruo de varias cabezas que cuando le cortaban una, le salían dos; es decir, las crisis la hacían más fuerte.

Las organizaciones, deben retarse y salir de su zona de confort buscando no temerle a las mismas y buscar que la resiliencia sea parte natural de sus procesos.

7.- La venta de la seguridad corporativa

Todos somos vendedores, vendemos proyectos, ideas, nuestra imagen, etc. Seguridad no es la excepción y aún más, es un gran reto porque actualmente las organizaciones ven en muchos casos a la misma como gasto y no como inversión, por tal motivo, el poderle decir al negocio porque deben invertir en la misma, debe tomarse como un área clave del líder de seguridad.

Para hacerlo, hay que conocer bien a quién nos vamos a dirigir, que vamos a ofrecer, y que valor le va a generar.

Para hacerlo, hay que hacer un análisis previo, tomando en cuenta los retos que nos vamos a enfrentar y como lo vamos abordar, siendo algunos de ellos: las barreras de comunicación, el tiempo de presentación, la importancia del proyecto para el “comprador”, el costo, entre otros.

Recordemos, que, para vender una idea, en ocasiones solo se tiene una oportunidad, por lo que debes ser asertivo en tu comunicación.

El líder de seguridad no debe vender seguridad por vender seguridad, debe vender soluciones de negocio que incrementan valor al mismo.

8.- Habilidades suaves del líder de seguridad

Considero que las principales son:

- Liderazgo: es clave por el nivel de influenza dentro de la organización.

- Comunicación: asertiva y se debe tener muy en claro lo que se va a decir y a quién se le va a decir.

- Generar confianza:  dando resultados es como al final demuestras la confianza. Procura que sean medibles para evitar subjetividades.

- Trabajo en equipo: Es para mí la parte más importante, porque el líder procura tener a los mejores en su equipo porque es la única forma de lograr los objetivos.

- Pensamiento crítico: para la toma de decisiones objetivas, por lo que el análisis de información es vital y buscar retarse constantemente para buscar la mejora continua.

Cuando se habla del profesional de seguridad, debe evaluarse no solamente en sus habilidades técnicas, toda vez que las habilidades suaves pueden hacer la diferencia entre llegar o no llegar a lo planteado. Lamentablemente, muchas empresas no le dedican tiempo y recursos suficientes a esto, pero es crucial para el ejecutivo actual.

UNA NUEVA OPORTUNIDAD

El próximo 1 de febrero de 2023 dará inicio al Segundo Periodo de Sesiones Ordinarias del Segundo Año de Ejercicio de la LXV Legislatura del Senado de la República, mismo que será por demás intenso pues plantea debates y retos de gran intensidad, al existir pendientes diversos asuntos por desahogar que nos permitirán fortalecer nuestro marco legal para consolidar una sociedad productiva, equitativa y justa.

En primer lugar, destaca que existen diversos temas que conforman la agenda legislativa del Ejecutivo Federal que se encuentran pendientes de resolución en comisiones del Senado, como son las correspondientes a las materias electoral; responsabilidad de las magistradas y magistrados; y del Fondo de Estabilización de los Ingresos Presupuestales. Asimismo, sobresalen aquellas que se encuentran pendientes de recibir en el Senado, relativas al espacio aéreo mexicano, la administración y operación de aerolíneas, así como la asignación universal de becas a estudiantes de universidades públicas.

En segundo lugar, existen diversos temas de interés del Grupo Parlamentario mayoritario en la cámara alta que se encuentran pendientes de resolución en comisiones, destacando las relativas a las siguientes materias: justicia cotidiana; alimentación adecuada; gestión y aprovechamiento del agua; ciberseguridad; devolución de la tarifa de uso de aeropuerto; compatibilidad de prestaciones; venta de boletos por medio del uso de tecnologías; reducción y prohibición de plaguicidas de alta peligrosidad; derechos por muertes fetal y perinatal; derechos de personas con algún trastorno neurológico y de sus familias; regulación de los nuevos productos de tabaco y nicotina; Sistema Nacional de Cuidados; regulación del cannabis; desplazamiento forzado interno; obras marítimas; montos de contraprestaciones, prohibición del uso de ejemplares mamíferos marinos; recursos para el combate a la delincuencia; financiamiento de partidos políticos, así como la creación de una Comisión Bicameral para la evaluación y seguimiento a las acciones de la Fuerza Armada permanente en tareas de seguridad.

En tercer lugar, se encuentran aquellas reformas que se tienen que realizar con motivo de la aprobación de reformas constitucionales y legales, como son las relacionadas con las materias de paridad entre géneros; educativa; condonación de impuestos; bienestar; juventud; seguridad privada; maíz nativo; educación superior; amnistía; suspensión de garantías y derecho de audiencia; derecho al agua; autonomía del CONEVAL; registro de población; reforma política de la Ciudad de México; justicia cívica e itinerante y registros civiles; consulta popular; y, ordenamiento territorial y desarrollo urbano.

En cuarto lugar, no se omite destacar aquellas modificaciones normativas que se encuentran pendientes de atender derivadas de mandatos judiciales, las cuales corresponden las siguientes materias: discriminación racial; consulta previa a los pueblos y comunidades indígenas y afromexicanas; pensiones; error judicial; uso de la fuerza; revocación de mandato; procedimiento contencioso administrativo; comunicación social; educación indígena e inclusiva; objeción de conciencia; responsabilidad de magistrados de los tribunales electorales locales; derechos político-electorales de mexicanos en el extranjero y de la comunidad LGBTTTIQ+; y, planeación y desarrollo urbanístico de municipios.

Finalmente, se destaca también que se encuentran pendientes de atender en comisiones once instrumentos internacionales, así como dieciséis nombramientos de diversos servidores públicos relativos a órganos del poder judicial y de la administración pública federal en sus diversas vertientes.

Es importante destacar que, al llevar a cabo los trabajos legislativos correspondientes a los mencionados asuntos, se tendrán que buscar los acuerdos necesarios entre las distintas fuerzas políticas escuchando todas las voces que sean necesarias, procurando que muchas de ellas también sean de la ciudadanía, ya que sólo es posible construir una sociedad responsable, comprometida y consciente por medio del diálogo mutuo. Estamos plenamente conscientes de que las decisiones gubernamentales basadas en las necesidades de la población son el único camino posible para la mejora del bienestar social.

 

x

¿AUSTERIDAD FRANCISCANA EN EL PRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA 2023?

Como sabemos, el pasado 11 de noviembre del 2022, la Cámara de Diputados aprobó, en lo general, el dictamen con Proyecto de Decreto del Presupuesto de Egresos de la Federación (PPEF) para el ejercicio fiscal 2023, cuyo gasto neto total previsto asciende a 8 billones 299 mil 647.8 millones de pesos, el cual representa un incremento en términos reales de 11.6 por ciento, respecto a lo aprobado para 2022, por lo que es el monto más grande del que tengamos registro.

El documento, ratificado por 270 votos a favor, 219 en contra y 1 abstención, fue aprobado en lo general y en lo particular el decreto de Presupuesto de Egresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal de 2023, prevé un déficit presupuestario de un billón 134 mil 140.7 millones de pesos, no atiende las necesidades y prioridades de la gente, no piensa en las pequeñas y medianas empresas, la seguridad y la economía familiar no es su prioridad para los de Morena y sus aliados, este presupuesto sólo endeuda aún más al país.

Es importante resaltar que, a pesar de que es el monto más grande del que tengamos registro, con estas proyecciones macroeconómico inciertas, con aumento en las disposiciones en las tasas de interés y múltiples riesgos asociados a la recaudación tributaria y petrolera, sumado a tendencias inflacionarias. No vamos a crecer el 3%, ni vamos a extraer diariamente ese volumen de petróleo. Nadie sabe hasta ahora en que se gastó el 85% del ahorro petrolero entre el periodo 2019 y 2022, que había sido acumulado desde el 2006, pero si se aprobó un endeudamiento interno neto superior a 1 billón 170 mil millones de pesos, es la deuda más grande solicitada por el gobierno en más de una década, por lo que cada mexicano va terminar debiendo 110 mil pesos.

Cabe, destacar que en la discusión presupuestaria, se aprobaron algunas reasignaciones presupuestarias entre ramos, el monto total reasignado es de 7 mil 437.5 mdp, lamentablemente estas reasignaciones provienen de disminuciones al presupuesto propuesto para los ramos autónomos, principalmente al INE y al CJF.i Al INE le recorta su presupuesto 18% para el 2023, al quitarle 4 mil 475 millones de pesos, mientras que al AIFA lo subsidian con 2,600. ¡Morena privilegia caprichos por sobre la democracia!

A la Auditoría Superior de la Federación le recortan 122 millones, es claro que al ejecutivo no le gusta que lo fiscalicen. Todos estos recortes en las dependencias, significarán también despidos masivos en esas dependencias en medio de esta crisis inflacionaria.

Si el Gobierno quiere dinero para el Fondo de Estabilización (FEIP) que lo “confisque” de la delincuencia y no de los ahorros de los Ciudadanos, para utilizarlos por cuarto año consecutivo, en sus cuatro obras importantes: Tren Maya, el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA), Refinería Dos Bocas, y esa necia obsesión retrograda de rescatar a Pemex cuyas pérdidas crecientes y deficiente manejo comprometen las finanzas públicas, ¿Dónde quedó la austeridad franciscana?

En el Estado de Durango, que orgullosamente represento, no contempla nuevamente recursos para la presa el Tunal II, así como en materia de infraestructura carretera e hidrológica, nos urgen proyectos que están pendientes, para mi Estado, se siguen observando grandes ausencias en temas que beneficiaban al campo, a la educación pública, a las madres trabajadoras, migrantes, desempleados, emprendedores, deportistas, a la seguridad, a nuestras niñas y niños, y el combate a la pobreza, las verdaderas necesidades, sobre todo las más urgentes, para las y los mexicanos. Las Entidades Federativas tendrán menos transferencias e inversión federal.

En materia de salud, Morena va por el remanente del Fondo de Salud para el Bienestar, para gastarlo según le convenga al presidente. En 2019 el fondo tenía 105 mil millones; en 2022 le quedan solo 37 mil millones. Se acaba el fondo y se redujo la atención médica.

La inflación de los Alimentos continúa IMPARABLE llega a 14.6%, del cual el Gobierno es culpable por la falta de apoyos al Campo se han dejado de sembrar 6 millones de hectáreas de granos básicos. En Acción Nacional, votamos en contra de un presupuesto que castiga a las mujeres, los niños, el campo y el turismo. No habrá dinero para atender a los niños con cáncer, a mujeres que sufren violencia, ni para carreteras o caminos rurales. Como legisladores debemos redoblar nuestro compromiso con nuestra gente a la cual representamos, se requiere de un verdadero, estudio, análisis y discusión en torno a los supuestos macroeconómicos y la metodología empleada para las estimaciones recaudatorias para la aprobación de los paquetes económicos futuros, desgraciadamente vamos a pagar un precio muy alto económicamente para regresar al nivel que teníamos.

x

JESÚS RODRÍGUEZ CÁRDENAS  PRESIDENTE DE CANACO

José de Jesús Rodríguez Cárdenas presidente de la Cámara Nacional de Comercio Servicios y Turismo de la Ciudad de México. El estar en esta institución es el más alto honor de mi vida empresarial, colaboré en esta Cámara con el cargo más modesto en un grupo especializado de grupos contra incendio siendo sub representante del grupo a los 22 años, tengo 34 años en esta institución colaborando en distintos cargos y me ha permitido crecer como empresario, la institución me oriento para poner el negocio con el que sigo hasta el presente.

Son cargos honoríficos, no cobramos nada, lo hacemos porque es la forma legítima de representar al sector empresarial. Soy egresado de dos universidades, la Escuela Bancaria Comercial y la Universidad España México. Cuento con dos diplomados, soy Oficial Responsable de Protección Civil, fui director general de la empresa fundadora Control Fire de México, posteriormente Grupo Cárdenas y Márquez como socio y director general, Consejero Nacional de CANACINTRA, Vicepresidente de Enlace Legislativo de la Confederación de Cámaras, Tesorero de la Asociación Iberoamericana de Cámaras de Comercio e Industria, Vicepresidente de la Entidad Mexicana de Acreditación, miembro de la Comisión Nacional de Normalización de México, en fin, una gran responsabilidad de cargos llevados con dignidad y respeto. Yo gestiono desde la humildad, reconocer que para servir se debe primero tener trabajos que den resultado, que la gente lo reconozca como algo en beneficio de su actividad. Reitero que soy un servidor y que de una u otra forma nuestra Cámara con el prestigio de cumplir 150 años, está obligada a tener una representación que sea tangible, respetuosa a todos los sectores de la sociedad, político y desde luego hacer el mejor trabajo posible.

Orgullosamente la primera Cámara del país creada en 1874 por aquí han pasado quince personajes que pensaron que era necesario tener una representación en ese entonces ante el gobierno, una representación legitima sin ser asociada a un interés particular de una empresa o persona, es así como surge.

Nuestra Cámara tiene la obligación de representar los intereses del sector empresarial formal, todas las empresas tienen características diferentes, pero enfrentan retos comunes y una institución como lo es nuestra Cámara, tiene la obligación de representar dichos intereses. La secretaría de Economía nos llama “la madre de todos los organismos empresariales” porque no había otro organismo con las mismas características. Con el crecimiento demográfico y económico del país, se consideró que habría que crear más Cámaras para que de igual modo defendieran los intereses por región, porque desde aquí era muy complicado defender a los del sur o a los del norte del país. Anteriormente la Cámara representaba todo el comercio, la industria, el turismo y los servicios, una sola Cámara que representaba absolutamente a todo el sector empresarial, pero de alguna manera el crecimiento de la tecnología y la industria fue segmentando y dando pie a otras Cámaras, posteriormente se diversifican estas Cámaras, como la Cámara de la construcción, la Cámara de la industria de la transformación, la Cámara de los restauranteros etcétera.

Soy el presidente número 52, y tenemos una responsabilidad grande, representamos a la micro, a la pequeña y también a las grandes empresas. Nuestra representación significa el 54% del producto interno bruto, significa ocho de cada diez empleos y nueve de cada diez empresas, es decir representamos la columna vertebral de la economía del país. Por consecuencia, en el entendido que aquí se generan los empleos y la economía del país, tenemos la responsabilidad de tener las condiciones necesarias para que el comerciante pueda ejercer su labor de una manera competitiva, viable, sostenible y todo esto nos obliga como representantes de sus intereses el encontrar estas condiciones para nuestros comerciantes. La pandemia fue algo muy grave donde nuestra representación fue fundamental para que no desaparecieran tantas empresas, como también para pedirle al gobierno que tuviera la sensibilidad de apoyar un sector que es el generador de la economía en una proporción alta de este país; sin embargo, lamentablemente fuimos abandonados por el gobierno y tuvimos que generar nosotros mismos nuestras propias acciones para la reactivación económica de cada uno de los sectores que representamos, el comercio, los servicios y el turismo de nuestra ciudad.

Representamos 452 mil unidades de negocio, un número muy grande, esto no quiere decir que sean nuestros afiliados, pero nuestra obligación sí es representar sus intereses, afiliados tenemos 45 mil. Una de las cámaras que más número de empresas congrega. Un reto importante para nuestra institución en esta pandemia que dejo de tener ingresos, más no, la obligación ya que esta continuó permanentemente. Tengo tres objetivos generales; los divido en tres columnas ya que es nuestro plan de trabajo, el primero es hacer accesible la tecnología a las microempresas, la tecnología es tan importante para el sector empresarial como lo es para nosotros un teléfono celular, todas las empresas afiliadas a nuestra institución puedan contar con la facilidad de incorporar la tecnología a su administración y procesos, lo que les va a permitir sostenibilidad y sustentabilidad. Aquí desde la Cámara tenemos la plataforma, los planes y la capacitación para que puedan ellos incorporar esa tecnología. Nuestro segundo objetivo es la capacitación, sabemos que todo evoluciona, y en la capacitación va también la tecnología, la capacitación incorpora gran cantidad de cosas que va desde cómo se debe presentar una declaración anual, de lo que representa la facturación 4.0, que el pequeño comerciante desconoce y se enfrenta a circunstancias complicadas. Tenemos programas a través de un centro de capacitación que nos permite llegar a todos y estamos capacitando constantemente a nuestros socios. El tercer rubro es un tema difícil de tocar, es el tema de la seguridad. No puede existir un negocio operando si no tiene certeza jurídica y seguridad, hemos trabajado de manera profunda, instrumentamos una cantidad de módulos de capacitación de los policías hacia los comerciantes para identificar cuáles son las áreas de oportunidad para prevenir y después fortalecer la seguridad en ciertos lugares de la ciudad.

Estamos tomando metodologías de denuncia, porque la única manera en que podemos disminuir la inseguridad en esta ciudad y en el país, es con la denuncia. Desde esta Cámara hemos impulsado que la gente denuncie, por ello contamos con un ministerio público exclusivamente para los comerciantes de la Ciudad de México. Si nosotros denunciamos se puede perseguir al delincuente.

Estos son los objetivos que tenemos, para ello usamos toda nuestra infraestructura y generamos acciones como ferias y exposiciones que permitan reactivar la economía de cierto sector, ejemplo de ello, el fin de semana realizamos EXPO MUJER, estamos apoyando a las mujeres desde nuestra institución para poner la feria del Comercio de las Empresarias, la característica de los comerciantes es su creatividad, en esa creatividad está el crecimiento de este país. Nosotros apostamos por la competitividad y hacemos lo que nos corresponde desde nuestra institución.

Afiliarse a la CANACO es sencillo y barato, la formalidad es esencial, apoyamos a los comerciantes definiendo si quieren ser una persona física o una persona moral, los orientamos en todos los sentidos para poder constituirse como empresa o bien darse de alta como persona física con actividad empresarial, tenemos distintas posibilidades de afiliarse con diferente número de servicios que ponemos a su disposición. Esta la afiliación del emprendedor que tiene un costo de $1,900.00 (mil novecientos pesos) anuales, con esta cuota tienen acceso a nuestros servicios. Hay otras cuotas de mayor costo, esto dependiendo de su número de personal. Tenemos otra cuota que es para las grandes empresas que de alguna manera también necesitan una representación, aunque por su tamaño tiene una infraestructura mayor.

La Cámara se conforma en tres estructuras, la primera, en asociaciones del país con sede en la Ciudad de México, afiliados por región (alcaldías), giros (grupos especializados), se forma por una dirección ejecutiva y un consejo directivo, a su vez el consejo directivo está formado por un presidente, 24 consejeros propietarios y 24 consejeros suplentes. Nos regula la Secretaría de Economía, somos un órgano de consulta obligado de los tres niveles de gobierno. Tenemos buena relación con las autoridades tanto federales como locales. Siempre buscamos alianzas para poder construir juntos, sin embargo, cuando hay un tema complejo, levantamos la voz y lo hacemos de manera firme. Nos convertimos en un interlocutor del gobierno, esa es nuestra tarea para que desde nuestro sector la autoridad pueda tener la sensibilidad de entender cuáles son las situaciones que no permiten un crecimiento.

Estamos trabajando en crear programas y políticas públicas con la jefa de gobierno desde hace varios meses, ante una pandemia tan compleja, el cierre de negocios en un gran número y la incorporación de más personas a la informalidad, ya que lo anterior daña a la sociedad y al erario público porque se deja de recibir las contribuciones de la planta productiva. Por consiguiente, el gobierno no tenía los recursos para apoyarnos, tendríamos que tomar otra medida que nos ayudara a potencializar y a incentivar el crecimiento económico, el impulso de las empresas y la creación de nuevas empresas, eso se llama desregulación. Ha habido muy buena respuesta por parte de la jefa de gobierno tanto así, que, estamos a días de anunciar la más grande desregulación en la historia de nuestra ciudad. 

Agradezco el espacio que nos dan en esta importante revista, estoy al servicio de ustedes.

x

CONALIDE TOMA DE PROTESTA A NUEVOS MIEMBROS

El pasado 3 de diciembre en las instalaciones del Consejo Nacional de Líderes Empresarios el Lic. Adrián Martínez Meza, así como el Lic. Carlos del Valle Guerrero, presidente y secretario general respectivamente, tomaron protesta a sus nuevos integrantes, entre ellos al Lic. Cesar Villatoro quién se encargará de la Dirección Nacional de Seguridad Privada, el Lic. Alejandro Ramírez Olmos será el Secretario Nacional de Vinculación Gubernamental y Empresarial, por otro lado, la Comisión General de Seguridad estará a cargo del Lic. Adrián Martínez y el Lic. Enrique Picazo fungirá como Coordinador de Seguridad Institucional, por su parte, el Lic. René Domenzain encabezará la Secretaría Nacional del Deporte y el Lic. Ángel Márquez Garcilaso la Subsecretaría Nacional del mismo, de igual forma el contador público Antonio Sánchez Molina estará al frente de la Secretaría de Estrategia Financiera y por último, el Lic. Martín García fungirá como presidente en la CDMX, quien próximamente presentará su estructura de trabajo para el 2023. 

Cabe señalar que CONALIDE es una plataforma independiente no partidista que reúne a líderes políticos, empresariales, así como a los líderes de opinión y a personalidades de los medios de comunicación en México y en el extranjero.

Donde el objetivo es crear, fomentar, consolidar relaciones comerciales y económicas para el desarrollo político y empresarial a un nivel alto ejecutivo, principalmente con los responsables de la toma de decisiones a nivel corporativo.  El Consejo Nacional de Líderes Empresarios también se suma a los esfuerzos y proyectos económicos para generar los vínculos nacionales e internacionales de alto perfil y valor, mediante el acercamiento con empresas, inversionistas, Cámaras Empresariales, gobiernos, instituciones académicas, así como con emprendedores.

Es importante resaltar que los empresarios que integran el Consejo, se reúnen constantemente con el objetivo de realizar un verdadero networking entre líderes políticos, empresariales, así como miembros de la sociedad civil con la finalidad de impulsar un mayor crecimiento y una mayor cohesión social. 

x

ARCANO ADMINISTRACIONES. PASIÓN POR TU CONDOMINIO

Con una experiencia de 30 años en la administración de condominios, María del Rayo Ortiz comenta que esta aventura inició hace 12 años al lado de sus socios, el ingeniero Jonathan Carpio y la licenciada Sandra Carpio, creando así Arcano Administraciones. La socia fundadora explica que administrar condominios no es solo operar un edificio, sino algo más grandioso: “es atender personas que compraron una vivienda en condominio con el propósito de hacer un patrimonio para su familia y, lo más importante, vivir en un ambiente armónico y tranquilo”.

“En Arcano nos sentimos comprometidos con nuestros clientes para que lo anterior suceda implementando programas sociales encaminados a fomentar la cultura condominal, convencidos de que donde hay buena convivencia, hay buenos acuerdos”.

Por otro lado, en lo que se refiere a la parte operativa, el ingeniero Carpio, profesionista en sistemas y negocios; la licenciada Sandra Carpio, experta en finanzas, y todo el grupo corporativo forman un equipo que le ha permitido a Arcano Administraciones ser punta de lanza en la implementación de programas que han llevado a la empresa a posicionarse entre las diez mejores administradoras del centro y sur del país, y su presencia en ocho estados de la república mexicana lo confirma.

La labor de administrar un condominio es una tarea multidisciplinaria, por ello es necesario apoyarse con empresas alternas, como las dedicadas a mantenimiento y limpieza, pero en especial las de seguridad, pues éstas representan al grupo de colaboradores más cercanos al administrador de condominios, ya que los condóminos ponen en sus manos el cuidado de sus bienes materiales y lo más preciado, que es la seguridad propia y la de sus seres queridos. Por tal razón, la empresa de seguridad por contratar debe elegirse minuciosamente, cuidar que sus elementos estén bien capacitados, que cuenten con el equipo necesario, consignas claras, todas las prestaciones de ley y, sobre todo, que sean especialistas en la vigilancia de condominios, porque no es lo mismo vigilar un centro comercial o una escuela que un condominio, ya que participan directamente con el administrador en la implementación de programas dirigidos al cumplimiento de las normas de convivencia, el reglamento o las penalizaciones a los condóminos en estado de morosidad. Arcano Administraciones o Rayo Gestión Condominal de México S. de R.L. de C.V., su razón social, contrata a las mejores empresas para que se conviertan en sus socios de trabajo.

Otro de los distintivos de Arcano es el principio de tratar muy bien a sus colaboradores para que éstos a su vez atiendan muy bien a los clientes. “Arcano ofrece un paquete de prestaciones como becas, capacitación continua, acompañamiento, seguros, apoyo funerario, estímulos pecuniarios y todo lo necesario para que cumplan con nuestro slogan: Pasión por tu condominio”, dice sonriendo María del Rayo Ortiz, quien hace diez años se puso la meta junto con sus socios de hacer de Arcano una de las empresas más grandes y reconocidas de México. “¡Y lo cumplimos!”, agrega. Ahora esperan doblar sus logros en los siguientes cinco años con experiencia y tecnología.

 

 

MUNDO EMPRESARIAL FORMAS DE GOBIERNO QUE RIGEN NUESTRA VIDA POLÍTICA Y SOCIAL

El ser humano está hecho para vivir en sociedad, es decir, asociarse con los demás para llegar a fines de manera colectiva. Sin embargo, a la práctica estas interacciones no siempre benefician del mismo modo a todas las partes involucradas. Existen normas y leyes que pueden decantar la balanza de la justicia hacia la posición de algunas personas, privilegiadas de manera arbitraria, que utilizan su poder para imponer su voluntad a los demás.

En el día a día, estos resquicios por los que ciertos intereses particulares se cuelan en la agenda política de un país o región se evidencian en el hecho de que no se conoce aún un sistema político que, aplicado aquí y ahora, cree condiciones de democracia absoluta y pura. En vez de eso existen diferentes formas de gobierno, cada una con sus particulares, con sus fortalezas y debilidades.

A continuación, veremos cómo son algunas formas de gobierno y de qué manera influyen en nuestras vidas y en nuestra manera de concebir la vida social.

1. REPÚBLICA PARLAMENTARIA

La república es una forma de gobierno basada en el principio de la soberanía popular, la cual no tiene excepciones. Como parte de las ideas republicanas, en ella se da por supuesto que todas las personas nacen iguales ante la ley y que no existen los derechos hereditarios que puedan quebrantar eso.

La república parlamentaria, por ejemplo, además de no contar con la figura de un rey o reina, se basa en un sistema parlamentario en el que hay una distinción entre Jefe de Estado y Jefe de Gobierno. De esta forma se establece una clara diferencia entre poder legislativo y poder ejecutivo.

2. REPÚBLICA PRESIDENCIALISTA

En la república presidencialista tampoco hay rey o reina y también hay parlamento. Sin embargo, en este caso, el jefe de Estado es elegido directamente por los votantes, y no por los miembros del congreso o parlamento, y actúa también como Jefe de Gobierno, quedando relativamente unidos los poderes legislativo y ejecutivo.

3. REPÚBLICA UNIPARTIDISTA

La forma de gobierno de la república unipartidista se basa en la existencia de un único partido político capaz de acceder al poder y, a la vez, en la celebración de elecciones en las que puede votar o en las que puede presentarse todo el mundo (como independientes). El carácter democrático de este sistema está cuestionado, si bien a la vez tampoco encaja exactamente con el concepto de dictadura, ya que en esta última o no existen elecciones o están muy limitadas.

4, MONARQUÍA PARLAMENTARIA

En esta forma de gobierno hay un rey o reina que ejerce como Jefe de Estado, pero su poder está muy limitado tanto por el poder legislativo como por el poder ejecutivo. En muchos países, el tipo de monarquía parlamentaria que se utiliza confiere al monarca un papel puramente simbólico, creado fundamentalmente para dar imagen de unidad o para actuar en casos de emergencia nacional.

5. MONARQUÍA ABSOLUTA

En las monarquías absolutas el rey o reina tiene un poder absoluto o casi absoluto para imponer su voluntad al resto de los ciudadanos. Todas las herramientas de imposición de normas creadas para regular la vida social están situadas bajo el poder del monarca, que las puede modificar y no se somete a su control.

Tradicionalmente, las monarquías absolutas se han mantenido legitimadas bajo la idea de que el rey o reina son elegidos por fuerzas divinas para guiar al pueblo.

6. DICTADURA

En las dictaduras se da la figura de dictador, que tiene un control total sobre lo que ocurre sobre la región, y que normalmente ostenta este poder mediante el uso de la violencia y las armas. En cierto sentido, la dictadura es la forma de gobierno en la que alguien tiene la capacidad de dirigir el país tal y como podría dirigir su casa una persona soltera.

Además, al contrario de lo que ocurre en la monarquía absoluta, no se intenta mantener una imagen pública positiva ante los ciudadanos, simplemente se manda sobre ellos utilizando el terror y las amenazas mediante normas basadas en el castigo.